Transformationsprozesse stellen uns vor immer neue Herausforderungen. Der Umgang mit Komplexität im Kontext „Führungskraft“ ist für Organisationen essentiell überlebenswichtig. All die notwendigen (Ver‑)Änderungen basieren auf unserer bewussten Entscheidung, Dinge künftig anders zu machen als bisher. Das gelingt nur, wenn wir lernen. Dabei stehen unsere Werte zentral im Mittelpunkt und beeinflussen bewusst und unbewusst unsere Entscheidungen. Es gibt kein Rezept, wie das gelingt. Aus seinen Erfahrungen weiß der Autor jedoch, welche notwendigen Voraussetzungen erfüllt sein müssen, dass überhaupt die Chance besteht, Teams erfolgreich in Transformationsprozessen zu führen.
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O autorze
Heiko Miedlich arbeitet nicht nur als Trainer, sondern vorrangig als Organisator und Innovator. Immer sucht er nach neuen Möglichkeiten, dem Lernen ideale Rahmenbedingungen zu bieten. Seine zweite Leidenschaft gilt der Führung von Teams und Organisationen und auch als Führungskraft sieht er sich vorrangig in der Verantwortung, das Lernen seiner Kolleg:innen zu umrahmen.
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