LA REGLA DEL “NO SILO”
APRENDE LA REGLA UTILIZADA POR ELON MUSK PARA OPTIMIZAR RESULTADOS, PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO EN EQUIPO
ACERCA DE ESTE LIBRO
Resulta fácil encontrar numerosos casos de empresas muy ingeniosas con productos increíbles que no lograron unirse a las tendencias del mercado y finalmente cerraron. Estas empresas implosionaron desde dentro como resultado de una mala gestión por parte de la dirección, una cultura basada en la rivalidad interna entre los distintos departamentos y el miedo entre sus jerarquías.
Estos negocios estaban demasiado compartimentados o, para decirlo de otra manera, estaban organizados como silos.
Los gerentes y líderes empresariales deben garantizar que la información se comparta entre todos los departamentos y que los procedimientos de comunicación se ejecuten sin problemas. Cuando todos los departamentos participan en la toma de decisiones y emplean sus recursos en objetivos compartidos, una empresa se desempeña mejor y rompe los límites de los silos.
Observar compañías que siguen la regla del no silo, como Tesla y Apple, nos enseña mucho. Para potenciar la creatividad y la innovación, debemos aprender de estas grandes empresas y seguir esa misma regla. Cuando colaboran personas de diversos ambientes, tienen más oportunidades de idear soluciones creativas a cualquier problema.
A largo plazo, es preferible construir puentes en lugar de muros.
CONTENIDO
Introducción
¿Qué Es Una Mentalidad De Silo?
¿Cuáles Son Las Consecuencias De La Mentalidad De Silo?
¿Por Qué La Mentalidad De Silo Genera Estupidez Colectiva?
¿Cómo Empezar A Implementar La Regla Del No Silo?
¿Las Reuniones De Retroalimentación Constructiva Destruyen Los Silos?
¿Cómo La Regla Del No Silo Facilita Preguntar Y Pedir Ayuda?
¿Se Debe Predicar Con El Ejemplo?
¿Por Qué Seguir El Ejemplo De Elon Musk?
¿Qué Estrategia De Steve Jobs Deberíamos De Implementar?
ACERCA DE THE SAPIENS NETWORK
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