In den meisten Unternehmen ist ein Planungssystem installiert. Jedoch fehlen diesen Planungen, welche lediglich die Entwicklungen der Zahlen vom vergangenen Jahr aufzeigen, nahezu sämtliche Steuerungselemente.
Das MCC Controlling Management Kompendium e Book vermittelt Ihnen Controlling-Systeme, welche Sie befähigen, die Auswirkungen geänderter Verhältnisse rechtzeitig zu erkennen und entsprechend kurzfristig mit einem wirkungsvollen Finanzmanagement gegenzusteuern.
Diese praxisbewährten Methoden der aktiven Gewinn-, Wachstums- und Erfolgssteuerung werden Ihnen innerhalb des MCC ‘Controlling-Management Kompendiums e Book’ mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis dargestellt und vermittelt.
Table of Content
Operative Controlling:
– Funktionen des operativen Controlling
– operative Controlling-Instrumente
– Elemente des Geschäftsbereichscontrolling
– Operatives Kostencontrolling
– Operative Abteilungs Controlling-Systeme
– Methodisches Projektcontrolling
Marketing-Controlling:
– Ablauf im Marketing-Controlling
– Kennzahlen im Marketing-Controlling
– Erfolgreiche Strategien entwickeln
– Zielgenau Analysen umsetzen
– Effiziente Planung durchführen
– Abweichungen erkennen
– Marketing-Controlling Instrumente
– Prozessoptimierung durchführen
Vertriebscontrolling:
– Aufbau eines Vertriebscontrolling Systems
– Verfahren zur Umsatzerlös Steuerung
– Analyse der Preis-Absatz Beziehungen
– Die Deckungsbeitragsrechnungen
– Erfolgreiche Durchführung von
Kundenbewertungen
– Die Strukturen der Kundenübersichten
Strategisches Controlling:
– Kennzahlen im strategischen Controlling
– Die strategischen Controlling-Größen
– Das strategische Finanzcontrolling
– Praktische Wirtschaftlichkeitsrechnungen
– Erfolgreiches strategisches Engpasscontrolling
– Strategisches Wachstumscontrolling in der
Praxis
Internationales Controlling:
– Die Faktoren des internationalen Controllings
– Planungssysteme des internationalen
Controlling
– Die Kennzahlen im internationalen Controlling
– Steuerungsinstrumente im internationalen
Controlling
– Das Berichtswesen im internationalen
Controlling
– Die Organisation des internationalen
Controllings
About the author
15 Jahre Berufspraxis in Führungspositionen internationaler Konzernunternehmen. Mehrere Jahre Bildungsbereichsleiter und NRW-Landeskoordinator von 25 Wirtschaftsschulen. Habilitation in Wirtschaftswissenschaften am Mansfield College der Universität Oxford und Berufung zum Professor für Marketing. Leiter des Instituts für Marketing und Controlling in Düsseldorf. Aufsichtsratsvorsitzender in drei Aktiengesellschaften und seit über 20 Jahren Dozent für internationale Volks- und Betriebswirtschaftslehre an Hochschulen in Oxford, Berlin, Düsseldorf. Autor mehrerer Fachbücher und Fachaufsätze.
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