Há pelo menos três décadas os Escritórios de Gerenciamento de Projetos – ou simplesmente PMOs – estão presentes em milhares de organizações ao redor do mundo, nas mais distintas indústrias, e, sem sombra de dúvida, vêm evoluindo e se transformando.
Este livro foi construído de forma colaborativa pelos maiores especialistas brasileiros no tema. Nele apresentamos as diferenças entre PMO (Project Management Office) e VMO (Value Management Office), assim como o entendimento do conceito de valor, as estratégias de implantação do VMO, as diversas técnicas para identificação e mapeamento de valor, implementação de um VMO e cases de empresas e profissionais que adotaram essa estratégia para controlar seus projetos.
A Jornada Colaborativa
Era uma vez um professor universitário que sonhava em lançar um livro quando finalizou o mestrado em 2006. O sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro ‘Jornada Dev Ops’, mas alguns obstáculos travaram sua evolução após a escrita de três capítulos.
Em setembro de 2018, durante sua palestra na PUC Minas, surgiu um click: ‘Será que outras pessoas apaixonadas por Dev Ops ajudariam com a escrita colaborativa?’
Dezenas de colaboradores aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções Sul América, no Rio de Janeiro.
A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 502 mil para instituições com o lançamento de 30 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas.
Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa, curador de 30 livros e CEO Advisor 10X.
Anderson Gonzaga e Cristiana Valente
Líderes do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.
Coautores
Alan Cerqueira
Alexandre Caramelo Pinto
Anderson Gonzaga
André Barcaui
André Sih
Antonio Muniz
Carla Krieger
Carlos Deghi
Claudia Petini
Cristiana Valente
Eduardo Gorges
Emerson Kühl
Esdras Eliwan
Fabíola Ferreira
Felipe Vinhas
Fernando Zambone
Giovana D’Alascio
Glaudson Bastos
Heitor Carvalho
Paulo Caroli
João Vieira
Junior Rodrigues
Leonardo Azevedo
Luis Fernando Torres
Marcantonio Fabra
Marcelo de Carvalho
Marco Coghi
Mário Sampaio
Maurício Castro
Mayra de Souza Machado
Mirian Leite
Mônica Bueno
Norberto Almeida
Paula Casarini
Raphael da Costa
Ronan Porto Valladares
Tenório Barreto
Vinícius Porto
Wemerson Medeiros
Tabela de Conteúdo
PARTE I. ENTENDENDO O CONCEITO DE VALOR
1. Qual a diferença de PMO para VMO? (Claudia Petini)
2. O que é valor? (Wemerson Medeiros/Marcelo de Carvalho)
PARTE II. ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DO VMO
3. Desdobrando a estratégia corporativa em valor (Luis Fernando Torres)
4. Funções de um VMO (Junior Rodrigues)
5. Balanceamento de portfólio (gestão de ideias) (Alexandre Caramelo Pinto)
6. Service market fit (Eduardo Gorges)
PARTE III. TÉCNICAS PARA IDENTIFICAÇÃO E MAPEAMENTO DE VALOR
7. Introdução (Mayra de Souza Machado)
8. Design Sprint (Mayra de Souza Machado)
9. Lean Inception (Fabíola Ferreira/Mayra de Souza Machado)
10. Personas e mapa de empatia (Mônica Bueno)
11. VSM (Marco Coghi)
12. Strategic Inception (Mayra de Souza Machado)
PARTE IV. IMPLANTANDO UM VMO
13. Cultura (Raphael da Costa)
14. Processos x ciclo de vida do valor (Mário Sampaio)
15. Roadmap de implantação (Esdras Eliwan)
16. Plataformas e ferramentas (Alexandre Caramelo Pinto)
PARTE V. GOVERNANÇA
17. Maturidade (Fabiola Ferreira)
18. Tipos de modelo (Raphael da Costa)
19. Comunicação – Cadências (Glaudson Bastos)
20. Issues e riscos (Esdras Eliwan)
21. Métricas (André Sih)
22. Orçamento (Mirian Leite/João Vieira)
PARTE VI. CASES
23. Case PMI (Fernando Zambone/Emerson Kühl/Vinícius Porto)
24. Case Verum Partners (Alan Cerqueira/Raphael da Costa)
25. Case i G (Heitor Carvalho/Maurício Castro)
26. Case GSK (Alan Cerqueira/Ronan Porto Valladares)
27. Case Colliers (Maurício Castro/Paula Casarini)
28. Case Apê11 (Maurício Castro/Leonardo Azevedo)
29. Case Globo (Fernando Zambone/Carla Krieger)
30. Case Arezzo (Alan Cerqueira/Giovana D’Alascio)
31. Case DGT (Maurício Castro/Carlos Deghi)
32. Arquitetura da informação e agilidade no PMO/VMO (Cristiana Valente/Felipe Vinhas)
33. Implantando um PMO de sucesso (Cristiana Valente/André Barcaui)
34. Ferramentas de prototipação como apoio ao VMO (Cristiana Valente/Mayra de Souza Machado)
35. Case FGV (Cristiana Valente/Mônica Bueno)
36. Case HSG (Cristiana Valente/Eduardo Gorges)
37. Entrevista Paulo Caroli (Cristiana Valente/Paulo Caroli)
38. Entrevista Tenório Barreto (Cristiana Valente/Tenório Barreto)
Referências bibliográficas
Sobre o autor
Antonio Muniz: Palestrante, podcaster, professor, Head de Agilidade, Dev Ops, Produto e SRE. Como fundador e líder da Jornada Colaborativa, mobilizou milhares de coautores e novas lideranças para escrever dezenas de livros sobre tecnologia, desenvolvimento de software, agilidade, inovação e liderança.
Anderson Gonzaga de Souza: Seu propósito é ajudar pessoas e organizações a impactarem o mundo positivamente. Faz isso utilizando processos dialógicos e técnicas modernas de gestão.
Carla Krieger: Mais de 25 anos de experiência em TI, trabalhando em cargos executivos de tecnologia por 14 anos. Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais, liderando diversos programas de transformação digital e ágil e trabalhando com práticas híbridas e implantação de Dev Ops. Nominating Comittee Chair e DA Champion do PMI-Rio.
Cristiana Valente: Atuação no segmento de educação, até então um novo momento na carreira após 12 anos trabalhando no segmento de energia (Light Serviços).
Eduardo Gorges: É Mestre em Administração com ênfase em Sistemas de Informação pelo Ibmec-RJ, Tecnólogo em Processamento de Dados pela PUC-RJ e instrutor SAP da HB Brasil.
Júnior Rodrigues: Diretor Executivo na Gespro e organizador do Con Agile, mais de 16 anos em consultorias e gestão.
Marcantonio Fabra: Doutor em administração pela UNAM (Argentina)e mestre em Logística pela PUC-Rio.
Maurício Castro
Profissional sênior com uma carreira de sucesso com mais de 30 anos de experiência global em gestão de TI em consultoria de gestão, serviços tecnológicos, outsourcing, centros de entrega, estratégia, inovação e comercial.
Norberto de Oliveira Almeida
Autor, palestrante e mentor. Executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert.
Tenório Barreto
Natural do Rio de Janeiro, é Mestre pela PUC-Rio em Metrologia, Inovação e Qualidade. Possui MBA em Gerência de Projetos, pós-graduação em Análise de Sistemas e é Engenheiro Eletricista. Foi certificado em Gerenciamento de Projetos pelo IPMA no Nível A (Certified Project Director) e atualmente é certificado pelo PMI como PMP.
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