Das Buch beschäftigt sich mit der Simulationstechnik, besonders der Ablaufsimulation in Organisation und Produktion. Im ersten Teil werden Erfolgsfaktoren und Hemmnisse beim Einsatz von Simulation beschrieben. Dabei werden unterschiedliche Simualtionsarten, konkrete Vorgehensweisen und mögliche Fehler aufgezeigt. Der Anwender erhält einen Überblick über Lösungswege und Anwendungshilfen. Im zweiten Teil werden zehn Praxisbeispiele vorgestellt. Sie gehen ein auf: – die Simulation bei Veränderungsprozessen (Ablaufsimulation in der Organisation) – die Simulation im betriebsbegleitenden Einsatz (Monitoring, Entstörung, Koordination) – die prozeßnahe Simulation (Optimierung von Steuerungssoftware, Anwendung von Neuronalen Netzen) – effiziente Modelle und Simulatoren (Referenzmodelle und teilautomatische Modellierung, modulare Simulationswerkzeuge).
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