El propósito que ha guiado la organización de este libro ha sido, por un lado, ‘problematizar’ la gestión de la política social. Por el otro, socializar un conjunto de herramientas que permiten analizar y comprender los procesos de gestión y actuar progresivamente en contextos complejos. En este marco, se interrogan dichos procesos, se identifican sus dimensiones, se formulan hipótesis acerca de sus determinantes y condicionantes, se contrastan distintas perspectivas y se proponen herramientas que colaboran en su análisis. Este esfuerzo por interrogar a los procesos de gestión, propio de la vida académica, tuvo la pretensión de establecer un diálogo con experiencias concretas de gestión de políticas sociales. Quizá porque muchos de los colaboradores han transitado por distintos espacios de gestión (universitaria, en organismos públicos, etc.), los trabajos reunidos en el libro intentan recuperar los problemas, las alternativas posibles de solución y las responsabilidades que signan la vida política de funcionarios, gestores y profesionales. Aqui radica la particularidad del esfuerzo colectivo que se materializa en este libro. El libro reúne, de este modo, contribuciones de investigadores y profesionales formados en distintas disciplinas. Sus miradas permiten realizar aproximaciones diferentes a los procesos de gestión de las políticas sociales que esperamos den lugar a una reflexión crítica, en diálogo con las preocupaciones y las condiciones que cada uno de los contextos particulares imponen.
Tabela de Conteúdo
Prólogo
Por una gestión ‘inclusiva’ de la política social
José Adelantado
Presentación
parte 1
Conceptos y problemas
Capítulo I
La gestión de la política social: un intento de aportar a su problematización
Claudia Danani
Capítulo II
Conceptualizando la gestión social
Magdalena Chiara y María Mercedes Di Virgilio
Capítulo III
Modelos organizativos para la gestión social y sus lógicas
Jorge Hintze
Capítulo IV
Acerca de la gestión de la proximidad
A. Catenazzi y N. Da Representaçao
parte 2
El entramado institucional y la gestión social
Capitulo V
El marco institucional de las políticas sociales: posibilidades y restricciones para
la gestión social
Fabián Repetto
Capítulo VI
Retos para la coordinación de la política social: los casos de la descentralización
y la intersectorialidad
Fabián Repetto
parte 3
La articulación de actores como modelo de gestión de la política social
Capítulo VII
La participación en la gestión: alcances y límites en su institucionalización
Andrea Catenazzi y Magdalena Chiara
Capítulo VIII
Gestión de las políticas sociales desde el enfoque del capital social
Irma Arriagada
Capítulo IX
La participación ciudadana en las políticas de salud
Javier Pereira
Capítulo X
Evaluación y participación: orientaciones conceptuales para una mejora de la gestión
Olga Nirenberg
parte 4
La investigación para la gestión: problemas y herramientas
Capítulo XI
La información y el conocimiento en la gestión social: entre expectativas incumplidas y usos estratégicos
Javier Moro
Capítulo XII
Los actores en el entramado de la gestión social: una aproximación operacional y elementos
para el análisis
María Mercedes Di Virgilio y Daniel Galizzi
Los estudios de caso como estrategia de formación en gestión social
María Mercedes Di Virgilio
La gestión social: conceptos y problemas
Magdalena Chiara y Mercedes Di Virgilio
El entramado institucional y la gestión de la política social
Fernanda Potenza Dal Masetto
La articulación de actores como modelo de gestión de la política social
María Cristina Cravino
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