Die digitale Transformation ist weniger eine Frage der Technologie, sie ist eine Frage der Führung. Die Unternehmenskultur wird zu dem entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei der Digitalisierung: Der Wandel gelingt nur, wenn alle Mitarbeiter vom Einkauf bis zum Vertrieb gemeinsam auf die digitale Expedition gehen.
Das neue Offroad-Konzept startet hierzu mit 12 Erfolgsstrategien durch: Mutige Thesen wie ‘Forget the valley’, ‘Gesunde Paranoia’, ‘Mach dich schmutzig’, ‘Need for speed’ und ‘Fehler sind famos’ bieten Inspiration für eine digitale Neuausrichtung von Unternehmen.
Die Offroad-Strategie ermöglicht eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens über einen innovativen Change-Ansatz. Sie basiert auf dem Expertenwissen von Google- und Pw C-Mitarbeitern. Die Autoren zeigen an konkreten Fallbeispielen, wie Sie die Zukunft Ihres Unternehmens (mit-)gestalten können. Let's go Offroad!
‘Digital Offroad verändert Ihr Denken und Handeln. Der innovative Inhalt und der hohe Praxisbezug helfen Ihnen, die digitale Transformation umzusetzen – absolut lesenswert.’ Gisbert Rühl, CEO Klöckner & Co SE
‘Die Autoren bieten mit diesem Buch einen klugen Ratgeber für Manager, die ihr Unternehmen für die digitale Reise rüsten wollen.’ Prof. Dr. Sabine Kuester, Lehrstuhl für Marketing & Innovation, Universität Mannheim
‘Unternehmenskultur, Kundenorientierung und Flexibilität als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation – Digital Offroad zeigt inspirierend, spannend und praxisnah, wie Unternehmen die Herausforderung der digitalen Transformation meistern können.’ Dr. Carsten Voigtländer, CEO der Vaillant Group
Tabela de Conteúdo
Vorwort
Forget the Valley!
– The Magic Three
– The Big One Gesunde Paranoia: Neue Konkurrenten lauern hinter jeder Ecke
– Schockstarre oder Aktionismus? Weder noch!
– Vom Innovator's Dilemma zur beidhändigen Führung
– Paranoia und Psychologie
– Wir leben in einer VUCA-Welt
– Die Mischung macht's: Motivierte, heterogene Teams unterstutzen eine gesunde Paranoia
– Stolpersteine auf dem Weg zu einer gesunden Paranoia-Haltung
– Be paranoid, now!
– Augen und Ohren auf: Was passiert im Markt?
– Die Gedanken sind frei ‒ gesunde Paranoia beginnt in den Köpfen der Mitarbeiter
– Eine Paranoia ist nur gesund, wenn das Unternehmen auch nach ihr handelt Goin' Offroad: Setz die Karre in den Dreck!
– Wettbewerbsdifferenzierung durch Kultur
– Konformität oder Charakter?
– Andersartigkeit als Erfolgsfaktor: von genialen Tüftlern und legendaren Unternehmern
– Junge Wilde ‒ Millennials als digitale Reifeprüfung und kultureller Richtwert für Unternehmen Mach dich schmutzig und krempel die Ärmel hoch!
– Die Magie des beidhändigen Unternehmens
– Gibt es Sicherheit außerhalb der Komfortzone?
– Abstieg aus dem Olymp
– Kultur vorleben
– Resilienz
– Weg von den Schwachen ‒ sondern: Starken stärken Rollenspiele: Wer macht was?
– Digital Leadership als geeignetes Führungskonzept
– Sabotage in der Führungsriege
– Wer in der Führungsetage hat das Zeug zum Digital Leader?
– Wie digital ist der Vertrieb?
– Welche Rolle übernimmt die Finanzabteilung?
– Der CIO: der einzig wahre Digital Leader im Unternehmen?
– Marketing übernimmt häufig die digitale Führungsrolle
– (Digitales) Wissen ist Macht! Lost in Navigation? Wer die Straße verlasst, braucht einen klaren Orientierungspunkt
– Phänomen Nr. 1: Soziale Einbettung führt zu Konformität
– Phänomen Nr. 2: Pfadabhängigkeit
– Phänomen Nr. 3: Kultur als ‘Durchwursteln mit einer Bestimmung’
– Weniger ist mehr
– Über Stock und Stein ‒ mit Orientierungssinn und Bodenhaftung
– Kundenorientierung als ‘Nordstern’ der Kulturausrichtung Need for Speed!
– Reagenzglas-Ökonomie hilft gegen Flops
– Fake Door
– Der mechanische Schachroboter
– Die ‘Pretend to own’-Methode
– Die Pinocchio-Methode ‒ Bau einer nicht funktionalen, ‘leblosen’ Version des Produktes
– Wie der französische Schnellzug TGV zur digitalen Plattform wurde.
Sobre o autor
Steffen Kramer arbeitet bei Google Germany mit deutschen Industriekonzernen an deren digitaler Transformation. Neben den Themen Digital Change und Innovationskultur liegt sein Schwerpunkt auf der Entwicklung von digitalen Marketing- und Vertriebsstrategien. Außerdem arbeitet er mit externen Partnern an kreativen Digitalkonzepten für B2B-Unternehmen.
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