Inclui cartão com código de acesso à área do leitor. Na área exclusiva do leitor, você terá acesso a vários materiais exclusivos, tais como:
Arquivos de apoio – Download de exercícios e artigos técnicos, entre outros.
Imagens que aparecem no livro em tamanho original – Acesso à versão digital de todas as imagens, facilitando o estudo.
Sorteios e convites – Sorteios exclusivos e convites para eventos relacionados aos assuntos do livro, em primeira mão.
Novidades da edição:
– Novo passo a passo de planejamento e execução de um projeto
– Novo projeto gráfico com novas ilustrações
– Conteúdo atualizado para o PMBOK® 5ª edição
Você irá aprender a planejar e a controlar um projeto do início ao fim
O livro contém:
– Conceitos básicos de gerenciamento de projetos
– Definições do ciclo de vida dos projetos
– Conteúdo revisado e ampliado para o PMBOK® Guide 5ª edição
– Principais áreas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK® Guide:
– Integração
– Escopo
– Tempo
– Custo
– Qualidade
– Recursos Humanos
– Comunicações
– Riscos
– Aquisições
– Partes Interessadas
– Uso do fluxo de processos do PMBOK® Guide 5ª edição evidenciando cada uma das áreas de conhecimento através de diagramas diretos e coloridos, auxiliando no aprendizado
– Conceitos básicos de Escritório de Projetos (PMO)
– Gestão de riscos
– Gerenciamento e controle financeiro de um projeto
– Análise de valor agregado (Earned Value)
– Aspectos humanos e de liderança
– Novo projeto gráfico com novas ilustrações e esquemas
– Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
– Área do leitor no site ricardo-vargas.com ampliada e atualizada com novos documentos de apoio
Table of Content
Sumário do livro Gerenciamento de Projetos, 8ª edição
PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Introdução
2. Definição de Gerenciamento de Projetos
3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados?
4.Características dos Projetos
5. Definindo o Sucesso dos Projetos
6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos
7. Principais Causas de Fracasso em Projetos
8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos
PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
9. Ciclo de Vida de um Projeto
10. Características do Ciclo de Vida
11. Os Grupos de Processo
12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos
PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO
13. Apresentação
14. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)
15. Áreas do Gerenciamento de Projetos
16. Gerenciamento da Integração
17. Gerenciamento do Escopo
18. Gerenciamento do Tempo
19. Gerenciamento dos Custos
20. Gerenciamento da Qualidade
21. Gerenciamento dos Recursos Humanos
22. Gerenciamento das Comunicações
23. Gerenciamento dos Riscos
24. Gerenciamento das Aquisições
25. Gerenciamento das Partes Interessadas
PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS
26. Alternativas Organizacionais
27. Estrutura Organizacional Funcional
28. Estrutura Organizacional por Projetos
29. Estrutura Matricial Leve
30. Estrutura Matricial Balanceada
31. Estrutura Matricial Forte
32. Project Management Office
PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos
34. Selecionando o Gerente de Projetos
35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos
36. Administração de Conflitos
37. Ética e Responsabilidade Profissional
PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos
39. Iniciação
40. Planejamento
41. Execução
42. Monitoramento e Controle
43. Encerramento
Bibliografia
About the author
Especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos com diversas certificações. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimento gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Atualmente, é diretor do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria de infraestrutura e gerenciamento de projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento de infraestrutura por todo o mundo, incluindo, entre outros, países como Haiti, Afeganistão, Síria, Myanmar (Birmânia), Iraque e Sudão do Sul.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2, 7 milhões de membros e profissionais certificados em 175 países.
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