Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
– Grundlagen und Erfolgsfaktoren
– Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
– Strategie, Prozesse und Struktur
– Führung, Kultur und HR
– Neu: Design Thinking und neue innovative Tools
Cuprins
Vorwort
Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung
Die Entwicklungsphasen und Reifegrade des Trafo-Modells
Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln
Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads
Das Spiel mit seinen Spielregeln
Aufgaben eines Spielleiters
Agile Tools und ihre Systematik
Teil II: Toolbox
Aktivierungsspiele
- Fun Facts
- Gestenspiel
- Happy Salmon
- Schlüsselbund
- Wimmelkreis
- Daily Scrum from Hell
- Kreise ausmalen
- Weitere Tools in der Dimension Aktivierung
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
- Bilderstorming
- Kano-Modell
- Personas
- Storyboarding
- Sweet-Spot-Methode
- Kill your Company
- Tripple Nickles
- Morgenroutine
- Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
- Chair Game
- Magisches Dreieck
- Ruck Zuck
- Meddlers Spielsteine
- Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben
- Ball Point Game
- Coffee Game
- Cynefin Lego Game
- Domino Effect
- Planning Poker
- Magic Estimation
- Marshmallow Challenge
- Name Game
- Taschenrechner
- Scaled Agile Zoo
- Schiffchenspiel
- Warped Juggle
- Fokussierungsspiel
- Weitere Tools in der Dimension Prozess
Führung: Führung neu denken
- Boss-Worker-Game
- Agile Challenge
- Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
- Silent Priorisation
- Taskboard
- Die Palme
- Blinde Führung
- Blue Ocean Leadership
- Punktabstimmung
- Delegation Board & Delegation Poker
- Führungsspiel
- Giggen
- Weitere Tools in der Dimension Führung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
- Johari-Fenster
- Retrospektive
- Jeopardy-Retrospektive
- Lobdusche
- Kollegiale Fallberatung
- Plus/Delta
- Pioneer Cards
- Return on Time Invested (ROTI)
- Team-Skill-Matrix
- The Blame Game
- Treasure Hunt
- Case Clinic
- Personal Map
- Positive Gerüchteküche
- Toffifee Retrospektive
- Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
- Ahaa! Democracy Wall
- Goldfischglas
- Market of Skills
- Play Change
- Kill a stupid rule
- Taxizentrale
- Retro Timeline
- Systematisches Konsensieren
- Universe of Culture
- Tower of Preference
- World Café
- Your Contribution to the Purpose
- Moving Motivators
- Collaboration Puzzle
- Elephant in the Room
- Pioneers Navigator
- Weitere Tools in der Dimension Kultur
Design Thinking
- 4W-Methode
- Problemdefinition
- Personas
- Customer Empathy Map
- User Journey
- User Interview
- Storytelling
- Jobs to be done
- Himmel und Hölle
- What great Brands do
- Brainwriting
- Ideenbeschreibung
- Elevator Pitch
- Prototyping
Schlusswort .
Übersicht der Tags
Literaturverzeichnis
Die Autorinnen und Autoren
Feedback
Despre autor
Nina Zeppenfeld ist bei HR Pioneers für die Produktentwicklung mitverantwortlich und treibt innovative Ideen für die agile Personal- und Organisationsentwicklung voran. Agile Tools begleiten sie in ihrer täglichen Arbeit sowie in externen Workshops.
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