Il manuale
IL CONTROLLO DI GESTIONE affronta
tutti i temi del controllo di gestione , offre la
strumentazione tecnico-contabile oltre alle
più significative best practices . Il manuale è diviso concettualmente in
quattro parti :
– La prima parte introduce gli
elementi di base dei
sistemi di controllo aziendali ;
– La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali”
metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione: il
sistema di reporting nel suo complesso, il
piano industriale e il
business plan , il
budget, l’
analisi dei costi , l’
analisi delle varianze , gli
indicatori di bilancio , il
rendiconto finanziario sintetico , i
sistemi incentivanti;
– La terza parte illustra le caratteristiche e il funzionamento delle
pratiche innovative , di estremo interesse: misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato;
– Nella quarta e ultima parte vengono illustrati
casi concreti ed esperienze operative .
La
nuova edizione presenta una serie di approfondimenti dedicati all’integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di
reporting aziendale (integrato e di sostenibilità).
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