Sem ser um livro técnico sobre Gestão de Pessoas, ‘Com gente é diferente’ discorre sobre os mais diferentes temas envolvidos na prática diária dos gestores de grandes, médias e pequenas empresas. Aspectos ligados à motivação humana, ao desempenho profissional, ao comprometimento dos colaboradores, à disposição para assumir responsabilidades, ao desenvolvimento dos potenciais, à ética das relações, entre outros, são abordados de maneira leve, curiosa e eventualmente divertida, sem desrespeitar o compromisso com as teorias consagradas e os avanços das ciências sociais.
● A vantagem competitiva que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. Não só tudo é transitório, como a transitoriedade está com pressa.
● Há equipes competentes, e há as equipes de alta performance. O que será que as do segundo tipo têm que as torna diferentes de uma equipe comum? Bem, se eu pudesse resumir a uma palavra, eu diria: paixão.
● Pessoas autônomas são mais produtivas e capazes, desde que, claro, sua autonomia seja acompanhada de responsabilidade. Autônomos assumem a responsabilidade, heterônomos transferem. Autônomos resolvem, heterônomos estancam.
● O desempenho depende de muitas variáveis, entre elas a capacitação técnica, as condições de trabalho e as ferramentas disponíveis. Entretanto, a questão do desempenho tem sido crescentemente relacionada à atitude das pessoas.
● A união é a grande responsável pela força que o grupo tem, e o cimento que forma essa união é a confiança. Confiar deriva do latim confidere – ter fidelidade mútua, bilateral. Até porque não se é fiel a alguém de quem não se tem a fidelidade.
● A pergunta de um milhão de reais: afinal, é possível entender o fenômeno do comprometimento e conseguir que as pessoas se comprometam com uma causa, uma missão, um trabalho ou mesmo com uma relação?
Despre autor
Eugenio Mussak é médico fisiologista, mas dedicou a vida inteira à sua paixão maior, que é a educação. Há quinze anos trabalha com educação corporativa, tendo se transformado em uma referência quando o tema é comportamento no trabalho.
Participa ativamente da ABRH Nacional, tendo sido Diretor de Pesquisas, Coordenador de publicação da Revista Melhor, membro e coordenador do Comitê Temático do CONARH. É professor de MBA em RH na FIA, colunista das revistas Você S/A e Vida Simples, comentarista da Rádio Estadão, além de ser autor de vários livros, tendo lançado pela Integrare os títulos Caminhos da Mudança, Preciso dizer o que sinto, Com gente é diferente e Um novo olhar.. E outras crônicas sobre um mundo volátil.
Como consultor, atua no Brasil e no exterior, ajudando empresas a encaminhar temas de Gestão de Pessoas ligados a liderança, cultura organizacional, ambientes de aprendizado, gestão de mudanças e desenvolvimento de competências.
Mussak é o criador do termo e do conceito Metacompetência, que defende a interação sinérgica entre tipos diferentes de competências com o objetivo de alavancar desempenhos e obter mais equilíbrio entre as diversas dimensões do ser humano.
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