Junge Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen und fragen sich oft: was muss ich wissen, was muss ich können, um in der neuen Führungsposition erfolgreich zu sein?
Mit diesem Wegweiser meistern Sie die ersten Schritte, Aufgaben und Hürden. Einzelne Meilensteine beschreiben, welchen Aufgaben Sie sich in den ersten Wochen und Monaten nach ‘Amtsübernahme’ widmen sollten. Sie erfahren, was Ihnen alles im neuen Führungsjob begegnen kann, wovon Ihr Einstieg in die neue Position abhängt und was Sie selbst in der Vorbereitung tun können.
Profitieren Sie von den zahlreichen Checklisten, Leitfäden und Praxistipps, die die Autoren aus ihrer 25jährigen Erfahrung als Wissenschaftler und Managementtrainer sorgfältig zusammengestellt haben. Selbsttests und Ablaufpläne in den Arbeitshilfen online helfen Ihnen zusätzlich, Ihren ganz persönlichen Führungsstil zu finden.
Inhalt
– Die mentale Vorbereitung auf den Rollenwechsel zur Führungskraft.
– Aufgabenklärung mit den Vorgesetzten.
– Ehemalige Kollegen führen und Konkurrenten einbinden.
– Teams führen und Veränderungen gestalten.
– Den eigenen Führungsstil und die eigenen Führungstechniken weiterentwickeln.Arbeitshilfen online
– Checklisten, Formulare und Mustervorlagen.
Cuprins
Vorwort
Meilenstein 1: Führung richtig verstehen
- Was ist ‘erfolgreiche Führung’?
- Definition – Was ist Führung?
- Erfolgreich Führen – Wovon es abhängt
- Erfolgreich Führen – Wie geht das?
- Erfolgreich Führen – Was gehört dazu?
- Zusammenfassung
Meilenstein 2: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
- Wollen Sie überhaupt ‘führen’?
- Welche Ressourcen können Sie aktivieren?
- Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung?
- Selbstverständnis als Führungskraft
- Macht nutzen – Freiheiten beschränken?
- Zusammenfassung
Meilenstein 3: Bewerbung oder Berufung?
- Wege in die Führungsposition
- Startkonfiguration in der Entscheidungsphase
- Einstieg in die Führungsposition
- Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
- Zusammenfassung
Meilenstein 4: Inthronisierung – Einstieg in die Position und Sicherheit gewinnen
- Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position
- Eigene strategische Maßnahmen zum Einstieg in die Position
- Zusammenfassung
Meilenstein 5: Ihr Vorgänger – Schatten aus der Vergangenheit
- Der erfolgreiche Vorgänger
- Der erfolglose Vorgänger
- Zusammenfassung
Meilenstein 6: Chefanalyse – Zwischen Protektion und Verrat
- Einflussstrategien in Organisationen
- Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef
- Zusammenfassung
Meilenstein 7: Ihre Kollegen – Mitten im Führungskreis
- Networking
- Mentoring
- Im Führungskreis
- Zusammenfassung
Meilenstein 8: Teamanalyse – Ihre neuen Mitarbeiter verstehen
- Gruppenzweck
- Charakteristik der Gruppenmitglieder
- Gruppengröße – Führungsspanne
- Entwicklungsstand der Gruppe
- Teamrollen und Teampositionen
- Gruppen- und Beziehungsstrukturen
- Gruppenzusammenhalt (Kohäsion)
- Gruppennormen
- Exkurs: Einstellungsänderung
- Zusammenfassung
Meilenstein 9: Persönlichkeit führt
- Die Persönlichkeit der Führungskraft
- Der Stil der Führungskraft
- Führung und Selbst-Führung
- Zusammenfassung
Meilenstein 10: Mitarbeiter erfolgreich führen
- Führungsaufgaben planen
- Ziele vereinbaren und kontrollieren
- Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen
- Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein
- Mitarbeiter fördern, entwickeln, coachen
- Zusammenfassung
Meilenstein 11: Teams erfolgreich führen
- Die Gruppe lernt laufen
- Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen
- Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen
- Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit
- Gruppenarbeitstechniken – Die Wege zum Ziel
- Teamentwicklung – Klima und Zusammenhalt gestalten
- Zusammenfassung
Meilenstein 12: Situationen beherrschen
- Situatives Führen – Entwicklungsstand der Mitarbeiter
- Situatives Führen – Aufgabe, Macht, Klima
- Herausfordernde Situationen
- Arbeitsinhalte und Arbeitssituationen gestalten
- Work-Life-Balance ermöglichen
- Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis
Arbeitshilfen
Literaturverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tippverzeichnis
Sach- und Personenverzeichnis
Despre autor
Professor Dr. Jörg Felfe ist Professor für Organisationspsychologie an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
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