Innovationen gehören zu den wichtigsten unternehmerischen, aber auch volkswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren. Bei vordergründig gleichen Ausgangsbedingungen verfügen einige Unternehmen jedoch scheinbar über Jahre hinweg über eine außergewöhnlich hohe Innovationskraft und damit über ein höheres Erfolgspotenzial als viele ihrer Wettbewerber. Im Mittelpunkt dieses Buches stehen die Beiträge der Praktiker aus verschiedenen Branchen und Unternehmen, die ihre Erfahrungen – viele davon fokussiert auf wichtige Einzelaspekte des Innovationsmanagements – zusammenfassen. Dazu kommen konzeptionelle Übersichtsbeiträge zu verschiedenen Aspekten des Innovationsmanagements.
Cuprins
Best Practices.- Organisation von Innovationsmanagement.- Zur Komplexität der Innovationsorganisation.- Transfer technologischen Wissens in Produkte in Großunternehmen.- The Innovation Game.- Das Innovationsmanagement der BMW Group.- Strategisches Innovationsmanagement eines Technologiekonzerns.- Transfer technologischen Wissens in Produkte in KMUs.- Innovieren leicht gemacht ….- Von der Innovationsflut zum wirtschaftlichen Erfolg.- Der Kunde als Innovationspartner.- Wissensmanagement und Innovationskultur.- Ein Wissensumfeld im Unternehmen schaffen.- “Zeit” und “Ort” als zentrale Organisationsaspekte des Innovationsmanagements.- Stand und Perspektiven des internationalen Innovationsmanagements.- Strategisches “Time-to-Market”-Management.
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