Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Hinblick auf die Zunahme von Dynamik und Komplexität bei Umweltveränderungen stehen die Unternehmen vor neuen Herausforderungen und müssen ihre strategische Ausrichtung hinterfragen und gegebenenfalls neu ausrichten. Dieses Hinterfragen findet bei dem fiktiven Maschinenbauunternehmen, der Baumann AG, aktuell statt und ist Anlass, diverse theoretische Konzepte in dieser Hausarbeit zu durchleuchten und anzuwenden. Ziel ist es hierbei, anhand von gegebenen Informationen eine Unternehmensanalyse durchzuführen und aufgrund des erheblichen Wachstumspotenzials eine geeignete Wachstumsstrategie für das fiktive Unternehmen zu finden.
Die Hausarbeit ist so gegliedert, dass im folgenden Kapitel theoretische und wissenschaftliche Grundlagen eruiert werden. Dabei wird zu Beginn der Prozess der Strategieentwicklung im Allgemeinen vorgestellt. Daraufhin wird genauer auf die Teilaspekte ‘Unternehmensanalyse’ und ‘Strategische Optionen’ des Prozesses eingegangen. Zum Abschluss des Kapitels werden im Rahmen der Strategischen Konzeption, welcher ebenfalls ein Teilaspekt des Strategieentwicklungsprozesses ist, Wachstumsstrategien angeführt.
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