Krankenhäuser sind komplexe Wirtschaftsbetriebe, die betriebswirtschaftliche Methoden anwenden müssen, um auf den dynamischen Märkten der Gesundheitsdienstleistungen ihre Ziele verwirklichen und solvent bleiben zu können. Eine erfolgreiche Krankenhausführung benötigt hierzu nicht nur einzelne Methoden der Betriebswirtschaftslehre, sondern sie muss das Gesamtsystem verstehen und gestalten. Hierzu entwickelt das Buch ein umfassendes Krankenhausmodell. mit dessen Hilfe alle Teilfunktionen (z.B. Beschaffung, Qualitätsmanagement, Marketing, Finanzierung) in ihren Interdependenzen beschrieben werden können. Das Buch wendet sich an Studierende des Gesundheitsmanagements, der Krankenhausbetriebslehre und des Pflegemanagements; an Betriebswirte, die ihre Kenntnisse im Krankenhaus anwenden möchten, sowie an Ärzte und Pflegekräfte, die ihre Managementerfahrungen grundlegend reflektieren möchten. Die in diesem Band diskutierten Instrumente können nur innerhalb des betriebswirtschaftlichen Rahmens angewendet werden, der in dem Lehrbuch „Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 1“ dargelegt wird. Der Autor hat sich deshalb entschieden, die „Grundzüge der Krankenhaussteuerung“ mit dieser Neuauflage „Grundzüge der Krankenhausbetriebslehre, Band 2“ zu nennen, um die Einheitlichkeit der Krankenhausbetriebslehre zu verdeutlichen. Der erste Band steckt den Rahmen ab und diskutiert den finanz- und leistungswirtschaftlichen Funktionskreis. Der zweite Band betrachtet die Relationen und Steuerungssysteme sowie die Strategie.
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