Le propre des systemes complexes est de mettre en oeuvre des mecanismes interactifs en boucle qui rendent impossible toute forme de planification strategique, et plus largement qui defient la pensee lineaire.Cet ouvrage examine les systemes complexes du point de vue du management. Il precise tout d’abord les proprietes et l’evolution de ces systemes. Il traite ensuite de la necessite de mettre en place des dispositions de recueil et d’interpretation des signaux faibles dans les organisations. Il analyse la place de l’entrepreneur dans les systemes complexes en insistant sur le role de la motivation, de l’imagination et de l’identite sociale de l’individu. L’ouvrage conclut sur la gestion des ressources humaines et le marketing des entreprises au sein des systemes complexes, en montrant que le comportement des managers en charge de ces fonctions doit s’adapter au contexte.Cet ouvrage offre des exemples sectoriels concrets qui illustrent le travail sur les concepts.
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