Wirtschaftliche wie politische Turbulenzen, ein Mangel an Vorhersagbarkeit sowie starker Wettbewerbsdruck bestimmen die globale Umwelt, in der Unternehmen agieren. Daher wird es zunehmend wichtiger, werdende Manager ebenso wie Professionals in die grundlegenden Fragen der strategischen Unternehmensführung einzuführen: Wie kann ein Unternehmen seine Strategien so realitätsnah wie nur möglich gestalten, um eine reibungslose Implementierung zu gewährleisten, ist doch nur so eine nachhaltige Wertschöpfung zu erreichen? Von welchen Unternehmen bzw. Marken kann man dabei am besten lernen? Eine fundierte Antwort auf diese Fragen zu finden ist entscheidend für das Überleben eines jeden Unternehmens.
Was können Unternehmen von Lady Gaga und Queen Elizabeth II. lernen? Zum Beispiel, wie man eine klare, überzeugende und vor allem erfolgreiche Strategie erarbeitet und umsetzt, mit der man dem Wettbewerb ein Schnippchen schlägt.
In diesem leicht zugänglichen Lehrbuch zur strategischen Unternehmensführung verbindet Robert Grant mit bestechender Klarheit und unterstützt durch lebendige Fallbeispiele die Grundlagen der Wettbewerbsanalyse und Wertschöpfung. Eine im Vergleich zu den Vorausgaben verstärkte Fokussierung auf die Strategieimplementierung spiegelt die Herausforderungen wider, denen sich Unternehmen in dem Versuch gegenüber sehen, Größenvorteile mit Flexibilität, Innovation mit Effizienz sowie Globalisierung mit lokaler Verantwortung zu vereinigen.
Der Lehrbuchtext wird anschaulich ergänzt durch Tabellen, Grafiken und kapitelweise Zusammenfassungen sowie neue Fragen zum vertiefenden Selbststudium.
Robert Grants englisches ‘Contemporary Strategy Analysis’, dessen aktuelle 8. Auflage diesem Buch zugrunde liegt, wird an zahlreichen wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten weltweit eingesetzt.
Table of Content
Vorwort 13
Hinweise auf Webseiten 15
Teil I Einleitung
Kapitel 1 Strategie als Konzept. 19
1.1 Einleitung und Zielsetzung 19
1.2 Die Bedeutung der Strategie für den Erfolg 20
1.3 Das grundlegende Modell für die Analyse der Strategie 26
1.4 Eine kurze Geschichte der Unternehmensstrategie 28
1.5 Strategie heute 32
1.6 Wie entsteht eine Strategie? Der Strategieprozess 39
1.7 Strategisches Management für nicht gewinnorientierte Organisationen und staatliche Stellen 42
Zusammenfassung 45
Fragen fürs Selbststudium 46
Anmerkungen 47
Teil II Die Instrumente der strategischen Analyse
Kapitel 2 Ziele, Werte, Leistungen 51
2.1 Einleitung und Zielsetzung 51
2.2 Strategie als Streben nach Wert 52
2.3 Praktische Umsetzung der Leistungsanalyse 59
2.4 Über den Profit hinaus: Werte und Sozialverantwortung der Unternehmen 68
2.5 Über den Profit hinaus: Strategie und Realoptionen 72
Zusammenfassung 75
Fragen fürs Selbststudium 76
Anmerkungen 77
Kapitel 3 Branchenanalyse: Die Grundlagen 79
3.1 Einleitung und Zielsetzung 79
3.2 Von der Umfeldanalyse zur Branchenanalyse 80
3.3 Untersuchung der Attraktivität einer Branche 82
3.4 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Prognose der Rentabilität einer Branche 94
3.5 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Entwicklung einer Strategie 97
3.6 Definition einer Branche: Wo die Grenzen zu ziehen sind 98
3.7 Von der Attraktivität einer Branche zum Wettbewerbsvorteil: Wesentliche Erfolgsfaktoren erkennen 101
Zusammenfassung 106
Fragen fürs Selbststudium 107
Anmerkungen 108
Kapitel 4 Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse 110
4.1 Einleitung und Zielsetzung 110
4.2 Ausweitung des Fünf-Kräfte-Modells 111
4.3 Dynamischer Wettbewerb: Hyperwettbewerb, Spieltheorie und Wettbewerbsanalyse 114
4.4 Segmentierung und strategische Gruppen 124
Zusammenfassung 130
Fragen fürs Selbststudium 130
Anmerkungen 132
Kapitel 5 Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten 135
5.1 Einleitung und Zielsetzung 135
5.2 Die Bedeutung von Ressourcen und Fähigkeiten für die Formulierung einer Strategie 136
5.3 Identifizierung von Ressourcen und Fähigkeiten 141
5.4 Beurteilung der Ressourcen und Fähigkeiten 152
5.5 Die Bedeutung für die Strategie 157
Zusammenfassung 162
Fragen fürs Selbststudium 163
Anmerkungen 164
Kapitel 6 Organisationsstruktur und Managementsysteme: Die Grundlagen der Strategieumsetzung 166
6.1 Einleitung und Zielsetzung 166
6.2 Von der Strategie zu ihrer Umsetzung 168
6.3 Organisationsgestaltung: Die Grundlagen der Organisation 173
6.4 Organisationsgestaltung: Die Wahl der richtigen Unternehmensstruktur 184
Zusammenfassung 193
Fragen fürs Selbststudium 193
Anmerkungen 195
Teil III Geschäftsstrategie und das Streben nach einem Wettbewerbsvorteil
Kapitel 7 A rt und Ausgangspunkte eines Wettbewerbsvorteils 199
7.1 Einleitung und Zielsetzung 200
7.2 Wie ein Wettbewerbsvorteil entsteht und wie man ihn bewahrt 200
7.3 Unterschiedliche Wettbewerbsvorteile: Kosten und Differenzierung 209
7.4 Kostenanalyse 210
7.5 Differenzierungsanalyse 221
7.6 Die Umsetzung von Kosten- und Differenzierungsstrategien 234
Zusammenfassung 236
Fragen fürs Selbststudium 237
Anmerkungen 238
Kapitel 8 Die Entwicklung von Branchen und strategische Veränderungen 241
8.1 Einleitung und Zielsetzung 242
8.2 Der Lebenszyklus der Branche 243
8.3 Das Management der Anpassung von Organisationen und strategischer Veränderungen 253
8.4 Das Management strategischer Veränderungen 259
Zusammenfassung 277
Fragen fürs Selbststudium 278
Anmerkungen 279
Kapitel 9 Technikbasierte Branchen und Innovationsmanagement 283
9.1 Einleitung und Zielsetzung 283
9.2 Ein Wettbewerbsvorteil in technologieintensiven Branchen 285
9.3 Durch welche Mechanismen lassen sich Innovationen schützen? 291
9.4 Strategien zur Ausnutzung von Innovationen: Wann und wie sollte man in den Wettbewerb um Standards einsteigen? 293
9.5 Der Wettbewerb um Normen und Standards. 299
9.6 Umsetzung von Technologiestrategien: Schaffung der Voraussetzun-gen für Innovation 304
Zusammenfassung. 312
Fragen fürs Selbststudium 313
Anmerkungen 314
Kapitel 10 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 316
10.1 Einleitung und Zielsetzung 316
10.2 Wettbewerbsvorteile in reifen Branchen 317
10.3 Die Umsetzung der Strategie in reifen Branchen: Struktur, Systeme und Führungsstil 324
10.4 Strategien für rückläufige Branchen 326
Zusammenfassung 330
Fragen fürs Selbststudium 330
Anmerkungen 331
Teil IV Unternehmensstrategie
Kapitel 11 Vertikale Integration und das Betätigungsfeld des Unternehmens 335
11.1 Einleitung und Zielsetzung 336
11.2 Transaktionskosten und das Betätigungsfeld des Unternehmens 337
11.3 Nutzen und Kosten einer vertikalen Integration 340
11.4 Die Gestaltung vertikaler Beziehungen 349
Zusammenfassung 353
Fragen fürs Selbststudium 354
Anmerkungen 355
Kapitel 12 Globale Strategien und der internationale Konzern 357
12.1 Einleitung und Zielsetzung 358
12.2 Die Auswirkungen des internationalen Wettbewerbs auf die Branchenanalyse 359
12.3 Untersuchung des Wettbewerbsvorteils in einem internationalen Umfeld 361
12.4 Anwendung des Modells: Internationale Produktionsstandorte 365
12.5 Anwendung des Modells: Markteintrittsstrategien für Auslandsmärkte 369
12.6 Internationale Strategien: Weltweite Integration oder nationale Differenzierung 372
12.7 Strategie und Organisation in einem internationalen Konzern 379
Zusammenfassung 384
Fragen fürs Selbststudium 385
Anmerkungen 386
Kapitel 13 Diversifikationsstrategie 388
13.1 Einleitung und Zielsetzung 388
13.2 Diversifizierungstrends im Lauf der Jahrzehnte 390
13.3 Gründe für eine Diversifizierung 393
13.4 Wettbewerbsvorteile durch Diversifizierung 397
13.5 Diversifizierung und Leistung 402
13.6 Die Bedeutung der Verbundenheit bei der Diversifizierung 404
Zusammenfassung 406
Fragen fürs Selbststudium 407
Anmerkungen 408
Kapitel 14 Umsetzung der Unternehmensstrategie: Ein Unternehmen mit verschiedenen Geschäftsfeldern managen 411
14.1 Einleitung und Zielsetzung 412
14.2 Die Rolle der Unternehmensleitung 413
14.3 Management des Unternehmensportfolios 413
14.4 Das Management einzelner Sparten 416
14.5 Das Management der Beziehungen zwischen den Sparten 422
14.6 Veränderungsmanagement in diversifizierten Konzernen 426
14.7 Die Führung eines diversifizierten Konzerns 433
Zusammenfassung 440
Fragen fürs Selbststudium 441
Anmerkungen 442
Kapitel 15 Externe Wachstumsstrategien: Zusammenschlüsse, Übernahmen und Allianzen 444
15.1 Einleitung und Zielsetzung 444
15.2 Zusammenschlüsse und Übernahmen: Ursachen und Folgen 445
15.3 Strategische Allianzen 453
Zusammenfassung 457
Fragen fürs Selbststudium 457
Anmerkungen 459
Kapitel 16 A ktuelle Trends im strategischen Management 461
16.1 Einleitung 461
16.2 Das neue Geschäftsumfeld 462
16.3 Neue strategische Denkrichtungen 467
16.4 Neugestaltung von Organisationen 472
16.5 Die veränderte Rolle der Manager 477
Zusammenfassung 479
Anmerkungen 481
Glossar 483
Stichwortverzeichnis 489
About the author
Robert M. Grant ist Professor für Management an der Bocconi Universität Mailand und Gastprofessor an der Georgetown University, Washington, und der City University in London. Neben seiner akademischen Laufbahn arbeitete Prof. Grant bei Kraft Foods und Firestone und war u.a. Strategieberater bei American Express.
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