Die Integration von Informationssystemen beschränkt sich selten auf die Veränderung von Softwarekomponenten und Datenstrukturen oder die Veränderung von IT-Infrastrukturkomponenten. Meist sind ebenso Produkte, Geschäftsprozesse oder Organisationsstrukturen, also fachliche Unternehmensstrukturen betroffen. Das Buch hat zum Ziel, einen grundlegenden Beitrag zur situativen Methodik-Unterstützung der Planung und Umsetzung von Integrationsprojekten zu leisten. Um dies zu realisieren, wird eine Strukturierung der Integration aus Metamodellierungs-Perspektive vorgenommen. Es werden Archetypen der Integration formuliert und typische Situationen für Integrationsprojekte beschrieben. Zahlreiche Fallstudien zu Integrationsprojekten liefern erste Erkenntnisse über die Wiederkehr grundlegender Integrationsaufgaben in bestimmten Integrations-Situationen. Darauf aufbauend wird eine erste Annäherung an eine situationsbezogene, anpassbare Integrationsmethodik vorgestellt.
Table of Content
Integrationsprojekte.- Integrationsarchetypen.- Situationen für Integrationsprojekte.- Fallstudien zu Integrationsprojekten.- Neugestaltung des Schadenmanagements der AXA Winterthur.- Integration von Business Objects in die SAP Organisation.- Integration von Prüfsystemen in die Leistungsabrechnung von Krankenversicherungen.- Ein Integrationsprojekt auf Applikations- und Datenebene.- Integration einer Standardkomponente bei der ZKB.- Integrationsmanagement bei der RTC AG am Beispiel der Integration von Legando/OTMS.- Management digitaler Identitäten von Health Professionals am Universitätsspital Zürich.- Migrationsprojekte von Kunden der Finanz Informatik zur Gesamtbankenlösung OSPlus.- Globale Integration von Frontend-Applikationen im Private Banking der Credit Suisse.- Integration von Innovationsprojekten der Deutschen Telekom Laboratories in den operativen Betrieb bei der Deutschen Telekom.- Methodische Unterstützung von Integrationsprojekten.
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