Carlos Magno da Silva Xavier: Foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos, é coautor de treze livros. Mestre pelo IME e certificado PMP pelo PMI. Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da CMX Capacitação Profissional. É professor de MBA em Projetos da FGV desde 2001. Sua experiência profissional inclui consultoria e treinamento em várias organizações. Flávio Ribeiro Vivacqua (M.Sc., PMP): é mestre em Administração de Empresas pela EBAPE-FGV/RJ e Engenheiro pela Universidade Federal Fluminense. Possui a certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Atua profissionalmente como gerente de projetos de tecnologia da informação, possuindo mais de vinte anos de experiência na área. Otualp Sarmento de Macedo (PMP): é Sócio-Diretor da PMO Consultoria de Projetos Ltda., com mais de vinte anos de experiência profissional na gerência de projetos de instalação e integração de sistemas de controle embarcados e na consultoria de implantação de escritórios de projetos e metodologia de gerenciamento de projetos e de portfólio em organizações públicas, privadas e do terceiro setor. Atualmente é Consultor da Beware Consultoria Empresarial e Diretor de Projetos do Instituto Pro3. É também coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor, também publicado pela Brasport. Luiz Fernando da Silva Xavier (M.Sc., PMP): Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da Near. Doutorando em Administração de Empresas, mestre em Administração de Empresas pela UFF, certificado PMP e RMP pelo PMI, Especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e Graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência profissional em projetos. Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs na FGV desde 1998.
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Carlos Magno da Silva Xavier & Flávio Ribeiro Vivacqua: Metodologia de Gerenciamento de Projetos — Methodware (3a. edição)
A grande maioria dos livros de gerenciamento de projetos existentes no mercado apresenta ‘o que’ é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de ‘como’ esses processos devem se …
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