‘Management im Gesundheitswesen’ boomt: In vielen Bereichen des Gesundheitswesens besteht ein großer Bedarf an Fach- und Führungskräften im Managementbereich, die über eine interdisziplinäre Ausrichtung verfügen und mit den speziellen institutionellen Gegebenheiten des Gesundheitswesens vertraut sind. So ist in Praxis und Theorie die Zeit reif für das umfassende neue Lehrbuch. Alle wichtigen Aspekte des Managements von Einrichtungen im Gesundheitswesen werden umfassend dargestellt.
Didaktisch aufbereitet folgen alle Themenblöcke einer einheitlichen Struktur mit einer Einführung zu den gesetzlichen, strukturellen und methodischen Grundlagen. Anschließend wird jeweils ausführlich auf die speziellen Anforderungen und ihre praktische Umsetzung in folgenden Sektoren des Gesundheitswesens eingegangen: gesetzliche und private Krankenversicherungen, Krankenhäuser, Arztpraxen und Ärztenetze, Arzneimittelindustrie und Netzwerke zur integrierten Versorgung.
Plus: Fallstudien vertiefen wichtige Aspekte der praktischen Anwendung und eignen sich gut als Material für Unterricht bzw. Selbststudium.
Содержание
Denken in Zusammenhängen — Gesundheitssystemforschung.- Management im Gesundheitswesen — eine Einführung in Gebiet und Buch.- Leistungsmanagement.- Leistungsmanagement im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Leistungsmanagement von Krankenversicherungen.- Leistungsmanagement in Krankenhäusern.- Leistungsmanagement in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Leistungsmanagement in der Integrierten Versorgung.- Leistungsmanagement in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudien zum Leistungsmanagement in Krankenversicherungen.- Kundenmanagement.- Kundenmanagement im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Kundenmanagement in Krankenversicherungen.- Kundenmanagement in Krankenhäusern.- Kundenmanagement in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Kundenmanagement in der Integrierten Versorgung.- Kundenmanagement in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudie zum Kundenmanagement in der Arzneimittelindustrie.- Finanzmanagement.- Finanzmanagement im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Finanzmanagement in Krankenversicherungen.- Finanzmanagement in Krankenhäusern.- Finanzmanagement in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Finanzmanagement in der Integrierten Versorgung.- Finanzmanagement in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudie zum Finanzmanagement in Krankenhäusern.- Personalmanagement.- Personalmanagement im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Personalmanagement in Krankenversicherungen.- Personalmanagement in Krankenhäusern.- Personalmanagement in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Personalmanagement in der Integrierten Versorgung.- Personalmanagement in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudie zum Personalmanagement in Krankenversicherungen: Führungskräfteentwicklung.- Informationsmanagement und Controlling.- Informationsmanagement und Controlling im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Informationsmanagement und Controlling in Krankenversicherungen.- Informationsmanagement und Controlling in Krankenhäusern.- Informationsmanagement und Controlling in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Informationsmanagement und Controlling in der Integrierten Versorgung.- Informationsmanagement und Controlling in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudie zum Controlling in Krankenhäusern: Clinical Pathways.- Change Management.- Change Management im Gesundheitswesen — Einführung und methodische Grundlagen.- Change Management in Krankenversicherungen.- Change Management in Krankenhäusern.- Change Management in Arztpraxen und Ärztenetzen.- Change Management in der Integrierten Versorgung.- Change Management in der Arzneimittelindustrie.- Fallstudie zum Change Management in der Arzneimittelindustrie: Pharmaaußendienst im Umbruch.
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