A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida.
Estratégia em projetos: geração de valor para o negócio traz a importância da aderência do projeto à estratégia para alavancar a geração de valor para o negócio, e os métodos e técnicas para desdobrar o plano de negócio em objetivos e resultados-chave. Além disso, este livro apresenta a estruturação de indicadores de performance para assegurar a geração contínua de valor do projeto em abordagens ágeis, híbridas e preditivas. Entre os temas abordados estão OKRs, KPIs, portfólio, programas, projetos, processos, PMO, VMO e dashboards. O objetivo desta obra é proporcionar ao leitor uma visão geral do alinhamento dos projetos à estratégia organizacional.
Innehållsförteckning
Capítulo 1 – Alinhamento dos projetos à estratégia organizacional
1 Sistema de entrega de valor
Considerações finais
Referências
Capítulo 2 – Objectives and key results
1 Objectives and key results
2 Por que não conseguimos fazer as coisas
3 OKRs na organização
4 Foco e comprometimento com as prioridades
5 Alinhamento e conexão com o trabalho em equipe
6 Rastreamento da responsabilidade
7 Busque o surpreendente
8 OKRs na prática
Considerações finais
Referências
Capítulo 3 – Key performance indicator
1 Indicadores de desempenho
2 Conjunto de indicadores
3 O que medir
4 Criando seu próprio indicador de monitoração de projetos
5 PMO e o conjunto de indicadores dos projetos
Considerações finais
Referências
Capítulo 4 – Portfólio, programas, projetos e processos
1 Portfólio
2 Programas
3 Projetos
4 Processos
Considerações finais
Referências
Capítulo 5 – Escritório de gerenciamento de projetos
1 Project management office
2 Entrega de valor
3 Percepção dos benefícios
4 PMOs de alto desempenho
5 Estruturas de project management office
6 Padrões, metodologias e processos
Considerações finais
Referências
Capítulo 6 – Escritório de gerenciamento de valor
1 Gestão do valor
2 Value management office
3 Priorização
4 Configurando o value management office ágil
Considerações finais
Referências
Capítulo 7 – Plano de ação
1 Alinhamento estratégico
2 Gestão de mudanças
3 Objectives and key results
4 Key performance indicators
5 Portfólio, programa e projetos
6 Project management office
7 Value management office
Considerações finais
Referências
Capítulo 8 – Dashboards
1 Contar história com dados
2 A importância do contexto
3 A escolha de um visual eficaz
4 Cuidados na apresentação
5 Contar uma história
Considerações finais
Referências
Sobre o autor
Om författaren
Pedro Branco é graduado em administração de empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV) e tem MBA pela mesma instituição. Atuou como diretor de TI em empresa de mergers and acquisitions (M&A) e como vice-presidente de operações de laboratório de tecnologia para internet. Nesse mesmo cargo, também trabalhou em operações de empresa de internet wireless e VOIP.
Foi diretor geral de empresa de back-office para um grupo de 20 empresas, além de ter atuado como PMO de programa de projetos em TI. É autor de cursos na modalidade Ea D na Universidade Leonardo da Vinci (Uniasselvi) e professor do MBA Executivo na FGV.
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