Dietger Hahn 
Führungsprobleme industrieller Unternehmungen [PDF ebook] 
Festschrift für Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag

Frontmatter — Inhalt — Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag — I. Grundfragen im Zusammenhang mit der Führung industrieller Unternehmungen — Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft — Quantifizierungsprobleme im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung — Strategische Planung und Mitbestimmung — Probleme und Entwicklungstendenzen der Organisationspolitik industrieller Großunternehmungen — Beiträge der Universitäten zur Ausbildung von Führungskräften — Die Beteiligung der Unternehmungsführung an der Gestaltung computer-gestützter Informationssysteme — II. Unternehmungsführung im gesamtwirtschaftlichen Umfeld — Zukunftsprobleme unserer Wirtschaft — Zwei Komponenten des Wirtschaftswachstums: Technischer Fortschritt und Streß — Mobilität und Gesellschaft – Die Herausforderung an die Unternehmenspolitik der Automobilindustrie — III. Investitions- und Finanzierungspolitik als Führungsprobleme — Entscheidungsprozesse bei privaten Auslandsinvestitionen – Entscheidungsgrößen und theoretische Grundlagen — Joint Ventures – ein Mittel zur Ausweitung der Ost-West-Kooperation? — Zum Finanzmarketing der Unternehmung — IV. Rechnungswesen und Unternehmungsführung — Das Rechnungswesen als Instrument der Unternehmungsführung — Zur finanziellen Steuerung und Kontrolle im internationalen Konzern mit Hilfe von Bilanzen — Nationale Bewertungs- und Bilanzierungswahlrechte nach der 4. EG-Richtlinie und deren Bedeutung für die handels- und steuerrechtliche Gewinnermittlung — Soll- und Mindest-Deckungsbeiträge als Steuerungselemente der betrieblichen Planung — Neue Aufgaben der Kosten- und Erlösrechnung aus der Sicht der Unternehmensführung — V. Steuerpolitik und Unternehmungsführung — Grundüberlegungen zur Konzernsteuerpolitik — Steuerplanung als Teil der Unternehmensplanung — VI. Entscheidungswissenschaften, Innovationsforschung und Unternehmungsführung — Entscheidungswissenschaften und Unternehmensführung — Innovationsmanagement als Know-How- Management — Modellierung und Optimierung dynamischer Produktionssysteme — Modelldenken und der Entwurf von Unternehmensplanungsmodellen für die Unternehmensführung