Зрозумійте суть ‘Принципу Пітера’ всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. Принцип Пітера піднімає важливі питання щодо компетентності, ефективності та внутрішнього просування: він передбачає, що ‘кожен працівник прагне піднятися до свого рівня некомпетентності’, а це означає, що чим вище ми дивимося в ієрархії компанії, тим більша ймовірність того, що посади будуть займати некомпетентні працівники. Якщо ця гіпотеза вірна, то вона, очевидно, має серйозні наслідки для ефективності та продуктивності. Ця книга є зручним вступом до застосування принципу Пітера в управлінні людськими ресурсами та управлінні ефективністю. Він також включає захоплююче вивчення комп’ютерної симуляції для перевірки цієї гіпотези, обговорення обмежень концепції, в тому числі її надмірної простоти, і знайомство зі спорідненими моделями, такими як закон Паркінсона і принцип Дільберта. 

Про принцип Пітера: Принцип Пітера стверджує, що якщо працівник є ефективним на певному ієрархічному рівні, він буде просуватися на наступний рівень в ієрархії, і так до тих пір, поки не досягне того рівня, де він є неефективним. Якщо його не можна понизити, то це означає, що всі структури природним чином еволюціонують до рівноваги більшої неефективності. Це піднімає деякі важливі питання щодо внутрішнього просування по службі та управління людськими ресурсами. З цієї книги ви дізнаєтеся про припущення, що лежать в основі принципу Пітера, про причини, через які некомпетентні співробітники іноді просуваються по службі, і про ознаки того, що хтось дійшов до ‘останньої позиції’, коли він більше не може справлятися зі своєю роллю. Чітке пояснення позитивних і негативних аспектів концепції, обговорення того, як вона працює на практиці, і знайомство з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для того, щоб перевірити, чи застосовується принцип Пітера у вашій ситуації