Thorsten Petry & Wolfgang Jäger 
Digital HR [PDF ebook] 
Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement

Vorwort
Über dieses Buch
Einführung bwz. Management Summary
– Digital HR ‒ Gesamtkomplex im Überblick
– Relevanz der Digitalisierung für HR
– Potenziale neuer Technologien für HR
– Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work)
– Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter
– Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
– Gestaltung agiler HR-Strukturen
– Gestaltung einer smarten HR-IT
– Management der digitalen HR-Transformation
– Fazit Potenziale neuer Technologien für HR
Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
– Einleitung
– Potenziale bei HR-Anwendungssystemen
– Potenziale bei HR-Technologien
– Potenziale bei HR-Betreibermodellen
– Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit
– Fazit Potenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
– Einleitung
– Evidenzbasiertes Personalmanagement
– LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten
– Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen
– Fazit Potenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
– Einleitung
– Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien
– Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR
– Anwendungsfelder im Mobile HR Management
– Implikationen und Handlungsempfehlungen Potenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
– VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild
– Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR
– Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases
– Fazit Potenziale von künstlicher Intelligenz für HR
– Technologischer Wandel im Arbeitsleben
– Eigenschaften künstlicher Intelligenz
– Künstliche Intelligenz im HR-Bereich
– Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz
– Fazit Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
 
Digitalisierung von HR-Prozessen – Der 15 Sekunden HR-Job
– Einleitung
– Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse
– Digitale HR-Kollaboration – Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks
– 15-Sekunden-Zeugnisprozess
– Paradigmenwechsel – Arbeiten 5.0
– Future HR – HR-Prozess in einer Sekunde
– Schriftformerfordernis – eine rechtliche Hürde?
– Fazit Digitalisierung der strategischen Personalplanung
– Einleitung
– Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung
– Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung
– Fazit Digitalisierung im Recruiting
– Status quo beim digitalen Recruiting
– KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting
– Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting
– Fazit Digitales Azubi-Recruiting – Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche
– Digitale Recruitingstrategie
– Digitales und agiles Azubi-Recruiting
– Fazit Digitales Lernen – Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
– Transformation des Lernens
– Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie
– ‘New Normal’ im digitalen Lernen
– Fazit Lernen im Digitalzeitalter – Darstellung am Beispiel SAP
– Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft
– Neue Lernansätze
– Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen
– Fazit Kompetenzentwicklung im Digitalzeitalter – Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie
– Unternehmen Weidmüller
– Industrie 4.0 und digitale Transformation
– Weidmüller Akademie
– Fazit Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox
– Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter
– Führungstools im Digitalzeitalter
– Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter
– Fazit Digitalisierung der HR-Kommunikation
– Relevanz der HR-Kommunikation
– Handlungsfelder der HR-Kommunikation
– Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der Digitalisierung Gestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
– Case for action
– Betriebsverfassung 4.0
– Arbeitszeit 4.0
– Vergütung 4.0
– Digitalisierung in HR
– Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die ‘Spaßbremsen’ der digitalen Welt
– Formel für ‘Arbeit 4.

Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang Media Management der Hochschule Rhein Main in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting Gmb H.