Wie können Führungskräfte den neuen Anforderungen in der Digitalen Transformation begegnen? Diese Frage hat Sie als Führungskraft sicherlich auch schon beschäftigt. Doch wie funktioniert sie nun, die digitale Führung? Dieses Buch stellt die Veränderungen und Schwerpunkte der Führung öffentlicher Verwaltungen im Kontext der digitalen Transformation dar und zeigt wissenschaftlich begründete Wege auf, wie Sie als Führungskraft damit umgehen können.
Beispielsweise erfahren Sie, dass…
– Führungskräfte die Mitarbeitenden und deren Motivation stärker in den Fokus ihrer Arbeit rücken müssen,
– Führung mit digitalen Technologien der Anpassung von Arbeits- und Organisationsformen bedarf,
– Sozial-, Methoden- und Digitalkompetenzen gänzlich neu ausgerichtet werden müssen,
– die öffentliche Verwaltung ein neues Verständnis von Zusammenarbeit benötigt,
– klassische Führungstheorien auf die digitale Arbeitswelt übertragen werden müssen und
– kommunale Interessengruppen eine stärkere Einbindung fordern.
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Der Autor ist Kämmerer einer mittelgroßen Kommune und Geschäftsführer einer Netzgesellschaft. Er hat Führungsverantwortung für mehr als zehn Mitarbeitende und betreut neben dem Finanz- und Abgabewesen das Organisationsmanagement und die Informations- und Kommunikationstechnik. Von 2017 bis 2021 hat Tobias Polley das Studium für den gehobenen Verwaltungsdienst an der Hochschule Kehl absolviert, wo er viel Praxiserfahrung in verschiedensten Organisationen sammeln konnte. Sein Studienschwerpunkt war die kommunale Finanzwirtschaft, bis er sich im Rahmen seiner Bachelorarbeit auf die digitale Führung in Kommunen spezialisiert hat.
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