Netzwerke, Kooperationen, Verbünde und regionale Cluster gewinnen insbesondere für die mittelständische Industrie und wissensintensive Dienstleistungsunternehmen als Mittel zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Zukunftsfähigkeit eine immer größere Bedeutung. Allerdings wirft die Gründung einer solchen Kooperation neuartige Fragen auf und stellt zusätzliche Anforderungen an Organisation und Management, die für die beteiligten Unternehmen und Institutionen ungewohnt sind und ihnen oft Probleme bereiten. Dieses Buch des Kompetenzzentrums Netzwerkmanagement, das 2002 von 17 Partnern als Plattform zur Bündelung und Verbreitung von Netzwerk-Know-how gegründet wurde, ist ein wertvolles Nachschlagewerk für Manager. Erfahrene Netzwerkmanager und -berater beschreiben umfassend und praxisorientiert die Grundlagen erfolgreichen Kooperierens und geben Einblicke in die konkrete Praxis branchen- oder themenbezogener Kooperationen. Außerdem enthält das Buch einen Serviceteil mit konkreten Hilfestellungen.
Table of Content
Strukturen erfolgreicher Kooperation.- Netzwerke — praktikabel und zukunftsfähig.- Formen der Unternehmenskooperation.- EU-Cluster- und Strukturpolitik 2007 – 2013: Ein Ausblick am Beispiel NRW.- Entwicklungsphasen von Netzwerken und Unternehmenskooperationen.- Gelingende Kooperation („Effizienz“).- Prozesse für erfolgreiches Netzwerkmanagement.- Leitbildentwicklungen in Kooperationen.- Geschäftsprozesse in Kooperationen optimieren.- Qualitäts- & Integrierte Management Systeme in Unternehmensnetzwerken.- Wirksames Wissensmanagement in Netzwerken.- Auf dem Weg zur ‚Nachhaltigen Entwicklung’: Nachhaltigorientierte Netzwerke.- Rechtliche Gestaltung von Unternehmensnetzwerken.- Wer spricht mit wem? Kooperations-Controlling per Netzwerkanalyse.- Kooperation konkret.- Kreativität — Konvergenz — Kooperation: die Medienbranche.- Wissensbasierte Dienstleistungen.- Kooperationsnetze in der Gesundheitswirtschaft.- Logistik als Bindeglied in Produktionsnetzwerken.- Unternehmenskooperationen und Netzwerke im Handwerk.- Virtuelles Kaufhaus der Region.- Vernetzt — Kooperationen in der Textil- und Bekleidungsindustrie.- Cluster und Kompetenzstandorte: Wie identifiziert man Potenziale für regionale Kooperationen und Netzwerke?.- Personalentwicklung im Mittelstand — Synergien im regionalen Verbund.- Kooperative Dienstleistungserbringung im Bereich der Fabrikplanung.- net’swork — eine Lichtung im Dschungel der Netzwerk- und Kooperationswelt.- Serviceteil.- Lust und Last der Netzwerkberatung.- Seminare und Workshops zum Netzwerkmanagement.
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