Trotz intensiver Beschäftigung hat die Forschung im strategischen Management bis heute keine schlüssige Antwort auf die Frage geliefert, warum manche diversifizierte Unternehmen erfolgreicher sind als andere. Weder eher fokussierte Konzerne noch stark diversifizierte Konglomerate scheinen eindeutig im Vorteil zu sein. Vielmehr zeigen jüngere Forschungsergebnisse, dass andere – moderierende – Faktoren für den Erfolg von diversifizierten Unternehmen eine ganz entscheidende Rolle spielen. Ein solcher moderierender Faktor sind sicherlich die Menschen an der Spitze eines Unternehmens. Zahlreiche Beispiele zeigen, dass Spitzenführungskräfte auf Basis ihrer jeweiligen Denkweisen, ihrer Werte und ihrer Erfahrungen sehr unterschiedliche Entscheidungen treffen und damit auch die „Geschicke“ ihrer Unternehmen in ganz unterschiedliche Richtungen lenken. Erstaunlicherweise haben Spitzenführungskräfte und ihr Einfluss auf die Entwicklung und den Erfolg von Unternehmen jedoch bislang in der betriebswirtschaftlichen Forschung nur sehr wenig Aufmerksamkeit erfahren. Angesichts der Tatsache, dass sich die Betriebswirtschaftslehre zu den Sozialwissenschaften zählt, halte ich eine stärkere Berücksichtigung „menschlicher“ Einflüsse auf Unternehmen jedoch für entscheidend, um wichtige Fragen – nicht nur im Zusammenhang mit dem Thema Diversifikation – zu beantworten.
Table of Content
Diversifikation — Definition, Systematisierung und Messung.- Stand der Diversifikationserfolgsforschung.- Ein top-management-orientierter Ansatz zur Erklärung des Diversifikationserfolgs.- Empirische Untersuchung zum Diversifikationserfolg in deutschen Großunternehmen.- Ergebnisse zum Diversifikationserfolg in deutschen Großunternehmen.- Implikationen für Unternehmen und die weitere Forschung.
About the author
Prof. Dr. Torsten Wulf ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategisches Management und Organisation der HHL – Leipzig Graduate School of Management in Leipzig.
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