Thomas Saller & Johannes Sattler 
Führen live [PDF ebook] 
30 Praxisfälle in der Analyse

Geleitwort

Don’t panic – ein praktisches Handbuch für Führungskräfte

Danksagung

Teams führen

• Abstieg oder Klassenerhalt – sich selbst und das Team in Krisenzeiten motivieren


• Ready to take off? – Konfliktgeladene Teams in die Zukunft führen


• Schiffbruch im Hafen – mit Gegenwind im Team schon vor dem Start umgehen


• Kollege Zeitdieb – den Büronachbarn als größten Störfaktor ausschalten


• Backbrief to the Commander – was Führungskräfte von der NATO lernen können


• ‘Hallo Polen, Gewitter in Deutschland!’ – Mitarbeiter über Distanz führen

Mitarbeiter führen

• Wie viel Elefant in meinem Porzellanladen? – Mit sozialer Inkompetenz umgehen


• Du als meine Chefin? – Akzeptanz bei deutlich älteren Mitarbeitern aufbauen


• Beförderung mit Schattenseiten – sich neidischen Kollegen stellen


• Vom Schmetterling zur Raupe – Aufgabenprofile an Stärken anpassen


• Ich Chaotin, du Pedant – unterschiedliche Persönlichkeitstypen führen


• Bäumchen wechsle dich – durch Perspektivwechsel neue Sichtweisen ermöglichen


• Entwicklung oder Führungsfehler? – Kritik vor versammelter Mannschaft üben


• Klassenziel nicht erreicht – Überraschungen im Beurteilungsgespräch vermeiden


• Should she stay or should she go? – Im Spannungsfeld führen


• Job wechseln oder Job weg? – Kompetenz und Erwartung vor dem Wechsel klären


• РУКОВОДСТВО – auf Russisch führen

Führungskräfte führen

• Keine Luft nach oben – klare Botschaften aussprechen, wenn das Potenzial fehlt


• Fehlstart der Hoffnungsträgerin – neue Führungskräfte kulturell adaptieren


• Überlebenskampf allein – Probleme anpacken, die das Team nicht sieht


• Lernen und lernen lassen – Mitarbeiter durch Erfahrungslernen entwickeln


• Grow or go – schwierige Kündigungsgespräche souverän führen

Organisationen führen

• Vitamin B ist nicht immer gesund – mit persönlichen Entscheidungen umgehen


• Zwischen Baum und Borke – unbequeme Personalentscheidungen treffen


• Nach dem Goldrausch – alternative Methoden zur Mitarbeitermotivation entwickeln


• Zwischen allen Stühlen – sich gegenüber Anspruchsgruppen positionieren


• Hör auf zu denken … – Mitarbeitern Entscheidungsspielräume einräumen


• Das Dach deckt man bei schönem Wetter – Veränderungen rechtzeitig anstoßen

Vorgesetzte führen

• Ende mit Schrecken oder …? – Den eigenen Chef konfrontieren


• Von Anti-Brands und Anti-Führungskräften – seinen Arbeitsstil an den Chef anpassen


• Führungsfälle in der Praxis – ein Überblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autoren

Ben Mac Kenzie, Mitbegründer des Beraternetzwerks Förster und Netzwerk, ist selbständiger Organisationsberater und Führungskräftetrainer. Er arbeitet mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen in Trainingsprogrammen und Workshops und begleitet sie in ihrer professionellen und persönlichen Weiterentwicklung. Daneben unterstützt er Teams beim Auf- und Ausbau effizienter und vertrauensvoller Zusammenarbeit. Ben Mac Kenzie fuhr nach einer Kapitänsausbildung mehrere Jahre zur See und sammelte praktische Führungserfahrung auf traditionellen Großseglern. Er erwarb seinen Diplomabschluss in Psychologie an der Universität Mannheim und absolvierte eine Beraterausbildung am Institut für systemische Beratung in Wiesloch. In weiteren Berufsstationen begleitete er beim Mannheimer Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und war Projektmanager bei niederländischen Unternehmensberatung Mindwize BV.