Ob ich vorne oder hinten anfange – immer komme ich zu demselben Schluss: Da läuft vieles schief, viel zu vieles läuft da falsch, und das nicht zufällig, sondern geplant, sorgfältig ausgetüftelt in jahrelangem Missbrauch der Demokratie, sorgfältig gehütet und bewacht, dass nichts in Unordnung gerät. Bloß keine lebendige Demokratie mehr, um Himmels willen! Nichts wäre mehr beherrschbar. Von welcher Seite man auch anfängt, die Wut bleibt. Und deshalb können Sie bei diesem Buch auch von zwei Seiten anfangen. Die Wut in unserem Lande wächst und zwar vor allem auch bei den ganz normalen Menschen, die unser Land, seine politische Form, geliebt haben; den Tüchtigen, die täglich fleißig arbeiten, all denen, die dafür sorgen, die durch Ihre tägliche Arbeit dafür sorgen, dass es dieses Land und seinen Wohlstand gibt, noch gibt.
Es ist nicht nur Wut, es ist auch Ohnmacht, kein Wunder dass die Zahl der Amokläufe zunimmt. Kein Wunder, dass die Polizei immer öfter brutal angegriffen wird? Kein Wunder, dass es Chaostage gibt? Ich entschuldige diese Wutausbrüche überhaupt nicht, habe auch kaum Verständnis dafür. Ich verurteile jegliche Form von Gewalt aus Wut. Aber wir müssen begreifen lernen, dass dies kein Zufall ist, dass dies nicht unabänderlich ist, dass dies hausgemachte Phänomene sind. Es sind alarmierende Anzeichen dafür, dass die Wut überhand nimmt.
Jeden einzelnen Fall, wo ein Polizist verletzt wird, verurteile ich, muss man verurteilen. Immer wo Menschen verletzt oder sogar getötet werden, meistens auch noch völlig unbeteiligte, muss man erschaudern, sich vor Abscheu abwenden und die Täter verurteilen. Das genügt aber nicht. Nur wenn wir hinter der einzelnen Tat begreifen lernen, dass sie ein Anzeichen ist, ein Zeichen für die allgemeine Wut und Ohnmacht, dann haben wir überhaupt eine Chance, etwas zu verändern. Und es geht darum, dass diejenigen, die etwas verändern wollen, sich zusammen tun, denn sehr viele Menschen müssen dies wollen, damit sich etwas ändern wird.
Зміст
Inhaltsverzeichnis zweiter Teil
Völlig unwahre Geschichten vom Lande?
Mir reichts!
Die Parteiversager
Parteien als Wertevernichter
Der Konkurs der Parteien
Deutschland braucht endlich wieder eine tragfähige Vision
Die Parteien haben die Demokratie zugrunde gerichtet
Wahlabend
Der unscharfe Mann
Der unscharfe Mann 2
Die verkauften Nachkommen
Inhaltsverzeichnis erster Teil
Vorbemerkung
Ein Platz für die Wut
Wir sind von Beherrschenden umzingelt
Es geht um die Wurst
Wo bleibt die Qualifizierungsoffensive für Politiker Innen?
Politik – ein Selbstbedienungsladen für Ehrgeizige, die. ?
Selbstbedienung ist in!
Ein armes Land voller Wohlstand
Was (sich) der Staat leistet
Unser Staat – Aktienbetrüger en gros
Überschuldete Kommunen – und was wir sonst noch für die nächste Generation tun
Steuermittelverschwendung muss ein Straftatbestand werden
Wahlkritik
Wer wird zum Populisten des Jahres gewählt?
Begrenzte Parlamente – die Wahlbeteiligung bestimmt die Zahl der Sitze
Wir gründen die Partei deutscher Nichtwähler Innen (PDN)
Aussiedler aller Völker kommt zurück
Qualität der Regierungsarbeit
Lobbyismus
Hände weg von den Unternehmen, lieber Staat
Wer schützt uns vor unseren Politiker Innen und den Parteien
Unser Berufsauswahl- und Karrieresystem ist verkehrt
Geldwert – Preis wert
Mindestlohn
Die Zukunftslüge oder wie unsere Zukunft wirklich aussieht
Die Gesundheitslügen
Die Rentenlügen
Die Spendenlügen
Berufsverbrechertum
Des Kaisers neue Kleider
Es wird Zeit
Про автора
Dr. Dieter Jaehrling studierte Philosophie, Pädagogik, Germanistik und Geschichte, promovierte mit einer Monographie über Otto von Botenlauben und machte eine Ausbildung zum Managementtrainer (Führungspsychologie, Wirtschaftswissenschaften, Organisationslehre).
Jaehrling hat drei Jahre als Dozent an der türkischen Universität Ankara in der Türkei gearbeitet, war dann lange im VW-Konzern tätig und von 1995 bis 2008 selbständig als Managementberater und -trainer.
Er verfügt über eigene Managementerfahrung bei der AUDI AG, bei VW, war als Interimsmanager, bei einer großen Versicherung tätig und führte Projekte in China, Lettland, Estland, Ungarn, Russland etc. durch.
Jaehrling engagierte sich ehrenamtlich als Mitglied im Beirat der Akademie für Palliativmedizin der niedersächsischen Ärztekammer, als Sterbebegleiter, war Vorstandsmitglied im AWO Landesverband Hamburg und Mitbegründer und Vorsitzender der AWO Stiftung Aktiv für Hamburg.
Er schreibt seit vielen Jahren und hat in seiner beruflichen Laufbahn auch viele fachlichen Artikel und Bücher veröffentlicht.
Liste der Veröffentlichungen
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Ein Lebensende in Würde zus. mit Detlef Pohl, Düsseldorf 2005
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Zeitnot ist Reichtum an Möglichkeiten, Regensburg, Berlin 2002
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Plakatpsychologie, die nicht weiterhilft in: Personalführung 3/2000, S. 14 ff
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Fröhlich führen – Erfolge planen und verwirklichen mit dem emotionalen Führungskonzept Düsseldorf 2000
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Personalmanagement in der Krise? Legitimationszwänge bieten auch Chancen in: Personalführung 9/99 S. 68 ff
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und Dr. Willfred Mayer: Dienstleistungen im Umbruch. Mit Offenheit und Partizipation den Wandel meistern in: Personalführung 5/99 s. 62 ff
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(Unternehmens)Leitbilder in der Praxis. Eine Brücke zwischen den Aktivitäten und ihrem Sinn in: Forum Wirtschaftsethik, 4. Jg. Nr. 1, Bad Homburg 1996
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Kundenorientierte Führung – für viele Führungskräfte noch neu in: Top-Form 17, Augsburg 1995
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Internationale Qualifikation in einem internationalen Unternehmen in: Internationale Qualifikationen, Inhalte, Bedarf und Vermittlung, Berichte zur beruflichen Bildung Heft 184, hrsg. von Peter Wordelmann, Berlin 1995
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Künftige Anforderungen an Führungskräftetrainings im Verhaltensbereich in Kommunikations- und Verhaltenstrainings, hrsg. Von Bärbel Voß, Göttingen 1995
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Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie in: Strategien der Personalentwicklung hrsg. von Hans-Christian Riekhof, Wiesbaden 3.Aufl. 1992
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Manager der Zukunft: die Ethik in: Zukunft der Arbeit – Arbeit der Zukunft hrsg. Susanne Ehses von Eva Maria Nobis, Münster 1992
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Berufliche Bildung bei Audi in: Zs. f. Berufs- und Wirtschaftspädagogik Bd. 85 1989
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Suggestopädie und mentales Training in der betrieblichen Bildung bei Audi in: VBB aktuell 38 Jg. 1989
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Was sind Schlüsselqualifikationen? in: Literatur- und Forschungsreport Weiterbildung 22, 1988
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Trainingserfolg, Service ist alles in: Management Wissen 9/ 1988
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Unternehmerische Bildungs- und Personalpolitik für Frauen in: Personalführung 8/9 1987
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Das öffentliche Vorurteil, Frauen seinen für gewerblich-technische Berufe nicht geeignet, ist widerlegt in: Männersache – Frauensache, hrsg. Von Ministerium für Bildung und Wissenschaft
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Wie sind Mädchen für gewerblich-technische Berufe zu gewinnen? In Lernfeld Betrieb Nr. 5, Juni 1987
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Von wegen ´Technologie ist Männersache` in: Didacticum Nr. 3 1987
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Die Investitionsanalyse. Ein Beispiel strategischer personeller, technischer und finanzieller Planung in: Lernfeld Betrieb 4, 1987
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Die Ausbildung und Beschäftigung von Facharbeiterinnen bei Audi in: Facharbeiterinnen in der Industrie, hrsg. Von Helga Herrmann, Beiträge zur Gesellschafts- und Bildungspolitik 120, Köln 1986
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Die Vorurteile wegräumen in: Frauen und Beruf: Zwischen Wunsch und Realität, Studien Bildung Wissenschaft Nr. 41, hrsg. Vom Ministerium für Bildung und Wissenschaft.
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Leitbild und Motivation in: Der Controlling-Berater, hrsg. Von Mann/Mayer, 3.Jg. H.6, 1985
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Zur Psychologie junger Arbeitnehmer – wie geht man mit ihnen um? In: Bericht der 1. Arbeitstagung des Instituts für Mensch und Arbeitswelt, 1985
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und Peter Haase: Zukunftsorientierte Qualifikationssicherung als unternehmerische Aufgabe in: Training, Aus- und Weiterbildung in Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung und schule, hrsg. von P.Eggers und H.-E. Meixner, Bd. 2 Köln 1985
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Weiterbildungsbezogene Kooperation zwischen einem Großunternehmen und der Universität Augsburg im Kontaktstudium Management, in: Technische Universität Berlin, Kongresse und Tagungen H. 22, Berlin 1984
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und Helga Herrmann: Betriebliche Qualifizierung junger Ausländer in: Beiträge zur Gesellschafts- und Bildungspolitik Bd. 102, Köln 1984
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und Peter Haase: Auszubildenden Langfristplanung in: Personalführung 6/7 1984
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Jugendliche Ausländer – beruflich in der Sackgasse? Beiträge aus Wissenschaft und Praxis, hrsg. vom Institut für Mensch und Arbeitswelt, 1/1983
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Anforderungen an eine zukunftsorientierte betriebliche Aus-, Weiterbildung und Personalentwicklung in: Personalwesen als Managementaufgabe, hrsg. von Ulrich Spie, Stuttgart 1983
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Die Lieder Ottos von Bodenlouben, Hamburg 1970
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