Über das Buch:
Führungskräfte Stärken dient als Leuchtfeuer der Erkenntnis im Bereich zeitgenössischer Führung, das die Komplexitäten des KI-Zeitalters mit unerschütterlicher Klarheit und Einsicht navigiert. Durch akribische Recherche und tiefgründige persönliche Reflexionen taucht Edward Dzerinyuy Bello tief in die Essenz der Führung ein, übersteigt konventionelle Paradigmen, um das dynamische Zusammenspiel von Kommunikation, Kultur und KI-Ethik zu umarmen.
Kapitelübersicht:
– **Kapitel 1: Erkundung der Bedeutungen von ‘Befähigen’, ‘Befähigen’ und ‘Führung’ und der Bedeutung von Führung**
– **Kapitel 2: Die Macht der Befähigenden Führung und die Bedeutung des Kapitalmarktes**
– **Kapitel 3: Befähigende Führungskräfte in der heutigen digitalen Welt**
– **Kapitel 4: Befähigende Führungskräfte schätzen Vielfalt**
– **Kapitel 5: Befähigende Führungskräfte: Unterschiede annehmen, gut kommunizieren und fair sein, um anderen zu helfen**
– **Kapitel 6: Befähigende Führungskräfte im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Förderung kultureller Sensibilität und ethischer KI-Praktiken**
– **Kapitel 7: Fehler annehmen: Die Reise befähigender Führungskräfte – Verantwortlichkeit, Wachstum und Teams zur Entscheidungsfindung und Zielerreichung inspirieren**
– **Kapitel 8: Führung navigieren: Verantwortung und Wachstum in Entscheidungsfindung und Zielsetzung umarmen**
Про автора
Edward Dzerinyuy Bello, stammend aus der Gharuh-Familie im Dorf Nkar, Teil des Nso-Stammes in der Nordwestregion Kameruns, Afrika, ist ein angesehener Führungspersönlichkeit, Berater und Autor mit Sitz in Potsdam, Deutschland. Mit einem reichen akademischen Hintergrund, der sich über Kamerun und Deutschland erstreckt, begab sich Edward auf eine transformative Reise, die in einem Executive Master of Business Administration (EMBA) an der SRH School of Management in Berlin gipfelte. Seine akademischen Bestrebungen, kombiniert mit einem leidenschaftlichen Engagement für Führung im KI-Zeitalter, inspirierten die Entstehung seines bahnbrechenden Werkes ‘Empowering Leaders’.
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