Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes.
Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.
Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:
• una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;
• prioridades claras y sólidas;
• optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e
• hincapié en la velocidad, en Projects Flow®.
Descubra cómo podrá:
• completar más proyectos con la misma cantidad de recursos;
• entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y
• acortar sustancialmente los plazos de entrega.
PROYECTOS QUE FLUYEN
Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos
Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos
Parte 3: Transformación – El Camino a Projects Flow®
About the author
Uwe Techt es el director general de VISTEM y es considerado un pionero y experto en la aplicación de la teoría de restricciones y de la gerencia de proyectos de cadena crítica. Es un conferencista ampliamente reconocido, autor de libros y artículos especializados, así como un coach de alta gerencia y pensador estratégico.
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