Se você quer construir produtos incríveis, saiba que chegou ao livro certo. Aqui você vai encontrar dicas, técnicas, e métodos que vão lhe mostrar que a criatividade não é mágica, mas, sim, o resultado de uma intensa jornada – e você deve aproveitar cada momento. Tendo a resolução de problemas como pensamento norteador, você desenvolverá um olhar crítico sobre habilidades comportamentais e não técnicas, que não apenas agregarão valor à sua empresa e aos clientes, como serão um investimento para o desenvolvimento da sua carreira.
Neste livro, Bernard decodifica nossos enigmas como gestores de produto um a um: ser especialista ou generalista; como lidar com a zona cinzenta entre dados e percepções; como trabalhar com o mar de informações que temos; como conciliar nossas ambições pessoais e profissionais dentro de uma organização, ao mesmo tempo em que nos mantemos em um processo de aprendizado e crescimento contínuos. Você vai aproveitar a rica experiência que o autor acumulou em anos de mentoria, com insights que vão ajudar você a ser uma pessoa ainda mais extraordinária na sua área.
Mục lục
1 A orientação quase divina a resultados
1.1 O mito de Sísifo e o trabalho sem propósito
1.2 Uma ou muitas estrelas, o importante é olhar para o céu
1.3 Um poder quase inconsciente
2 Product Manager precisa ser especialista ou generalista?
2.1 O fetiche na especialidade
2.2 A Raposa e o Porco-espinho
2.3 Transformando-se em um Macaco
3 O vale da morte opinativo e como evitá-lo
3.1 Preparação e comportamento em uma reunião para uma pessoa de produto
3.2 O poder de dizer ‘não’
4 A Alegoria da Caverna de ideias de produto
4.1 Os diferentes tipos de ideias
4.2 A fragilidade e a antifragilidade das ideias
4.3 Resiliência x robustez
4.4 Abrindo a máquina de estresse de ideias
4.5 O processo de avaliação de uma ideia
5 Será que é hora de ser um herói?
5.1 Os seis tipos de liderança
5.2 O time não precisa de um herói
5.3 Liderando um time de produto
6 Querida, encolhi os problemas
6.1 O pensamento analítico
6.2 O poder da decisão
6.3 Zoom in, zoom out
7 Somos todos consultores
7.1 As competências de uma consultora
7.2 A diferença entre consultora de produto e gerente de produto
7.3 Qual o futuro de pessoas consultoras de produto?
8 A liderança de pessoas e expectativas
8.1 Uma escola de talentos do futuro
8.2 As três direções da gestão
8.3 Diferentes formas de comunicação
9 Nunca pare de aprender
9.1 O quanto você realmente sabe?
9.2 Três ambições
9.3 Feedback como ferramenta de aprendizado
9.4 Aprendizagem como gatilho da reflexão
9.5 Conclusão
10 Você é incrível
10.1 Foque no que você já é boa
10.2 A falácia do ‘Você precisa’
10.3 Responsabilidades específicas e o lado especialista
10.4 Tudo é um experimento
10.5 Conclusão
Giới thiệu về tác giả
Bernard De Luna é especialista em times de produto com mais de 20 anos em produtos digitais. Especializado em Gestão de Produtos, Liderança de times, Estratégia e Métricas. De Luna possui experiência em treinar Product Managers de todos os níveis, além de empreendedores e grandes empresas a criarem e evoluírem produtos incríveis.
Atualmente, Bernard é Head de Produtos na Thoughtworks Brasil, Coordenador e Professor das Pós-graduações de Product Management e Gestão de Dados pela BBI of Chicago, professor do MBA de UX Research pela Toronto School of Management, além de ser fundador da escola de gestão de produto – Produtos Incríveis, e uma das maiores autoridades de Product Management do Brasil.
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