Devido à crescente busca por qualidade, baixo custo e maior produtividade no setor da Construção Civil, observa-se que diversas empresas vêm perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem métodos de gestão adequados em seus empreendimentos. Para agravar ainda mais a situação, a equipe de gestão e produção da construção civil é tradicionalmente enxuta, dificultando ainda mais a sua adaptação a técnicas inovadoras de gerenciamento. Este livro faz parte da série ‘Gerenciamento de Projetos sem Complicação’, que se propõe a mostrar que o tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. O objetivo é contribuir com o setor da construção, no sentido de reduzir seus esforços na gestão dos seus processos de produção, por meio da implantação de uma metodologia enxuta de gerenciamento de projetos aderente às práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI).
Mục lục
Introdução
1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
2. O Gerenciamento de Projetos na Construção Civil
3. Os Processos da Metodologia ‘Basic Methodware®’ Aplicados aos Projetos de Construção Civil
I – Autorizar o Início do Projeto
P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders)
P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade
P3 – Planejar as Respostas aos Riscos
P4 – Planejar as Comunicações
P5 – Planejar o Tempo e os Recursos
P6 – Planejar as Aquisições
P7 – Planejar o Custo
P8 – Aprovar o Plano do Projeto
D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto
C – Checar o Trabalho do Projeto
A – Agir para Corrigir Distorções
E – Encerrar o Projeto
Apêndice A: Projeto Exemplo ‘Residencial Mundo Novo’
Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos
Apêndice C: Exemplo de Business Case
Glossário
Bibliografia
Giới thiệu về tác giả
Carlos Magno da Silva Xavier: eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos, é coautor de treze livros. Mestre pelo IME e certificado PMP pelo PMI. Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da CMX Capacitação Profissional. É professor de MBA em Projetos da FGV desde 2001. Sua experiência profissional inclui consultoria e treinamento em várias organizações.
Luiz Fernando da Silva Xavier (M.Sc., PMP): Sócio-Diretor da Beware Consultoria Empresarial e da Near. Doutorando em Administração de Empresas, mestre em Administração de Empresas pela UFF, certificado PMP e RMP pelo PMI, Especialista em Análise de Sistemas pelo IBPI e Graduado em Ciências Econômicas pela UFF. Possui mais de vinte anos de experiência profissional em projetos. Autor de diversos livros na área. Professor de MBAs na FGV desde 1998.
Maury Melo, PMP: autor de dois livros, engenheiro civil pela Universidade Estadual de Maringá, com especializações em Produtividade para a Construção Civil, em Engenharia de Software e em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Atua como consultor em gerenciamento de projetos para os setores da construção civil e engenharia de software. Pertence ao quadro de docentes de pós-graduação e MBA em Gerenciamento de Projetos de várias instituições.
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