Depuis la fin du XXe siecle, la fonction A ressources humaines A (RH) a pour obligation legale de produire un certain nombre de bilans. Longtemps consideres comme des contraintes, ces derniers ont ete peu utilises pour ameliorer la prise de decision. Mais l’apparition de l’analytique, des big data et d’algorithmes performants a permis une recente reconfiguration des usages de la quantification en RH.Accompagne d’exemples empiriques, cet ouvrage presente et definit les differents outils et usages de la quantification en RH. Il etudie l’effet de ces outils sur la prise de decision et, sans souscrire au mythe de la quantification objective et rationnelle, il presente les apports et limites de l’usage des donnees en RH et analyse les risques potentiels d’une quantification a outrance. Il traite egalement de l’appropriation de ces outils par les differents acteurs de l’entreprise et examine leurs effets sur le positionnement de la fonction RH.
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