Le leadership humanisant est centre sur le processus d’interiorisation implique dans le depassement de soi, qui exige l’accroissement de la serenite interieure et de l’harmonie relationnelle. Il ameliore l’efficience des leaders dans leur humanisation des milieux organisationnels. Divers modeles de leaders humanisants ont ete presents au XXe siecle : Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela… Des defis d’envergure attendent tout leader humanisant, car la vie organisationnelle est remplie d’incertitudes, impregnee de conduites deshumanisantes, et parsemee de pensees ideologiques. Un chemin d’auto-transcendance permet de rehumaniser ce qui a ete deshumanise, une voie qui est marquee par la perseverance, le courage, la bonte, la generosite, la sagesse, l’humilite, la patience, et la compassion. Ultimement, ce cheminement permet au leader d’assumer le defi de realiser, concretement et le plus souvent possible, l’inconditionnalite de l’amour, de l’altruisme et de la compassion, dans toutes les spheres de sa vie organisationnelle.
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