Vor dem Hintergrund eines sinkenden Arbeitskräftepotenzials wird es immer wichtiger, das Beschäftigungspotenzial von Frauen auszuschöpfen. Gender Management als Unternehmensstrategie zielt nicht darauf, bestehende Unterschiede zwischen Männern und Frauen abzubauen, sondern die Stärken des jeweiligen Geschlechts zum Wohle der Mitarbeiter und des Unternehmens optimal zu nutzen.
Die Maßnahmen sollen die Arbeitszufriedenheit erhöhen, Fachkräfte langfristig binden und Betriebsklima und Unternehmenskultur nachhaltig verbessern. Die vorgestellten Methoden und Instrumente des Gender Managements wurden in verschiedenen Unternehmen in Sachsen-Anhalt erprobt.
Der Leitfaden wendet sich an Personalverantwortliche und Geschäftsleitungen des Mittelstands.
Mục lục
Inhalt
Einleitung
Ausgangspunkt Genderanalyse
Analyse der betrieblichen Ausgangssituation
Bewertung geschlechtsdifferenzierter Unternehmensdaten
Definition des Handlungsbedarfs
Geschlechterdifferenzierte Ziele und Erfolgskriterien
Funktionale Gestaltung der Geschlechterverhältnisse
Handlungsfeld Unternehmensführung
Handlungsfeld Arbeitsorganisation
Familienorientierte Personalpolitik im Rahmen des Gender Managements
Wissenstransfer im Rahmen des Gender Managements
Handlungsfeld Personalentwicklung
Handlungsfeld Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
Verstetigung der Prozesse
Weiterführende Informationen und Literatur
Instrumente
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