Questo e Book tratta della “mappatura strategica” del portafoglio acquisti, ovvero di come condurre l’analisi di ciò che si acquista in azienda, sia da un punto di vista quantitativo che qualitativo.
Molto spesso le analisi di portafoglio acquisti risultano incomplete a causa di una scarsa attenzione al dato quantitativo (cosa acquisto, quanto acquisto e da chi acquisto) e/o al dato qualitativo (come è posizionato il fornitore da cui acquisto, cosa rappresenta per me e per il mercato, che leva negoziale ho, che alternative ho, in che contesto sto acquistando, ecc…).
Un’analisi di portafoglio acquisti non può e non potrà mai considerarsi completa se non saranno correttamente e completamente sviscerati entrambi gli aspetti.
Ed è questo l’obiettivo principale di questo e Book. Il trasmettere in i concetti e gli strumenti di base necessari ad una corretta analisi di ciò che si acquista e di come lo si acquista, in modo da non limitarsi solamente ad ottenere una fedele fotografia dello stato di fatto del “portafoglio acquisti”, ma riuscendo anche ad estrarre dall’analisi gli elementi necessari ad impostare ed eseguire le necessarie azioni da compiere in chiave strategica.
Ci si rivolge a chi si accosta per la prima volta all’ambito degli acquisti ed a chi, quotidianamente e professionalmente, si deve cimentare con tali problematiche.
STRUTTURA
1) ANALISI STRATEGICA DEL CONTESTO OPERATIVO
2) ANALISI QUANTITATIVA
3) ANALISI QUALITATIVA
4) ANALISI DEL POSIZIONAMENTO STRATEGICO DEI FORNITORI
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