Der Bestechungsskandal bei Siemens und die VW-Affäre zeigen, dass Wirtschaft und Management nicht reibungslos funktionieren. Doch wie gelingen die wirksame Aufsicht und Leitung eines Unternehmens? Diese Frage nach der richtigen Corporate Governance wird immer dringlicher.
Mục lục
Inhalt
Vorwort
1.
Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende
Corporate Governance
Corporate Governance muss sich zu funktionierendem
Management wandeln
Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate
Governance
Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht
erfüllen kann
Wenn Corporate Governance mit gutem Management
verwechselt wird
Was ist eigentlich ein Shareholder?
Logik und Rhetorik des Marktes
Die besten Unternehmen werden übersehen
Verpasste Chancen
Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung
2.Grundlegende Reorientierung
Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch
gestellten Frage
Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen
Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen
Illusionen statt praktisches Management
Unterhaltung statt Information
Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft
TEIL I
1.Soll die Unternehmensaufsicht führen?
2.Funktionsmängel der heutigen Systeme
Unternehmensaufsicht – eine Fiktion?
Ist Kritik gerechtfertigt?
Klassische, aber vermeidbare Managementfehler
3.
Genügt die Führung der Zukunft? – Die große
Transformation
Fehleinschätzung der neunziger Jahre
Fast alles wird sich ändern
Management – die wichtigste gesellschaftliche Funktion
4.Corporate Governance
Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht
Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen
Drei Modelle der Corporate Governance –
und ein viertes
5.
Was ist ein gesundes Unternehmen? –
Messfelder für die Performance-Beurteilung
des Unternehmens
Die Marktstellung
Die Innovationsleistung
Die Produktivitäten
Attraktivität für gute Leute
Liquidität und Cash-Flow
Profitabilität
Präzision der Messgrößen
Die richtigen Diskussionen führen
Biologisches Denken im Management ist die Zukunft
TEIL II
1.Architektur des Topmanagements
2.Gestaltung des Aufsichtsorgans
Aufgaben des Aufsichtsorgans
Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans
Personelle Zusammensetzung
Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie
Führung des Aufsichtsorgans
Evaluierung des Aufsichtsorgans
Interne Revision – Management Audit
Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht
3.Gestaltung des Exekutivorgans
Aufgaben des Exekutivorgans
Wirksamkeit des Exekutivorgans
Amtsdauer
Das Exekutivorgan als Team
Executive Pay
Pseudobegründung durch den Markt
Neubeginn für Managereinkommen
4.Management oder Leadership
Irrtümer und Missverständnisse
Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften
Vom Manager zum Führer
Charisma
5.Macht, Verantwortung und Haftung
Sorgfaltspflicht allein genügt nicht
Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft
Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung
6.Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen
Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen
Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide
Methodik der Personalauswahl
Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze
Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans
Besetzung von innen oder von außen?
Nachwort
Anhang: Schein und Wirklichkeit
Anhang: Deutschland – gesünder als man meint
Literatur
Register
Giới thiệu về tác giả
Prof. Dr. Fredmund Malik ist für sein präzises Denken und seine klare Sprache bekannt. Er berät und lehrt als Chef des Malik Management Zentrums St. Gallen mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, London, Schanghai und Toronto seit über 30 Jahren Führungskräfte aller Ebenen.
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