Helmut Maucher stand fast 20 Jahre an der Spitze des Nestlé- Konzerns. Er hat das Unternehmen in eine neue Dimension geführt und zu einem echten Weltkonzern gemacht. Hier präsentiert er die Essenz dessen, was man für ein richtiges und erfolgreiches Management wissen muss.
Mục lục
Inhalt
Vorwort 7
1Unternehmer oder Manager? Zwei unterschiedliche Führungsqualitäten 11
2Die Ausrichtung des Unternehmens 16
3Unternehmensstrategie, Planung und Kontrolle 27
4Die wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung 45
5Der Unternehmer im Spannungsfeld unterschiedlicher Zielrichtungen und Wertvorstellungen 54
6Unternehmenskultur und wertorientiertes Management 62
7Personalpolitik und Führungsqualitäten 74
8Corporate Governance und Unternehmensorganisation 89
9Finanzpolitik und Finanzberichterstattung 110
10Innovation und Forschung 127
11Marketing, PR und Kommunikationspolitik 139
12Ausblick 170
Anhang
Die Management- und Führungsprinzipien von Nestlé 181
10 Grundsätze für den Geschäftserfolg 190
Register 193
Giới thiệu về tác giả
Helmut Maucher war 20 Jahre lang Vorstandsvorsitzender von Nestlé. Unter seiner Führung wurde das Unternehmen zum Weltkonzern. Noch heute nimmt er aktiv an Nestlés Entwicklung teil. Maucher hat immer noch ein Büro im Unternehmen, er ist Ehrenpräsident des Verwaltungsrates und ein stets begehrter Interviewpartner.
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