Sangat penting untuk memiliki tujuan dalam pikiran dan rute untuk sampai ke sana. Untuk Bob Wilson, seorang ahli bisnis, yang membantu usaha kecil dan menengah dengan kebutuhan perbankan mereka, rencana bisnis melayani tujuan ini. Evaluasi risiko dan peluang yang akurat sangat penting untuk tugas tersebut. Akan ada banyak orang yang mungkin ingin meninjau kembali rencana Anda, tetapi Wilson menekankan bahwa tujuan utamanya adalah untuk diri Anda sendiri: ‘Ini akan menjadi buku panduan Anda tentang cara mencapai tujuan Anda.’
Memiliki rencana bisnis tertulis membantu pemilik perusahaan memikirkan dan memahami tantangan bisnis mereka. Jika dibandingkan dengan strategi jangka panjang, ini adalah rencana jangka pendek 12 bulan. Wilson menjelaskan bahwa istilah yang lebih pendek memungkinkan akurasi yang lebih baik dalam melaksanakan tugas tindakan untuk mencapai tujuan utama. Misalnya, membeli perusahaan pelengkap, membangun produk baru dan inovatif, dan waralaba, semuanya dapat dianggap sebagai cara ‘memperluas bisnis’.
Sebuah rencana perusahaan tidak akan lengkap tanpa pemahaman tentang pesaing. Menurut Stoney, agar dapat bersaing, Anda harus tahu apa yang dikenakan pesaing Anda dan seperti apa tingkat layanan mereka. Mungkin ada aktivitas tambahan yang harus dilakukan organisasi Anda sebagai akibat dari temuan ini. Perusahaan Anda sendiri atau industri tempat Anda bekerja mungkin memiliki kebutuhan yang dapat Anda penuhi.’
Dewan penasihat juga dapat bermanfaat bagi pemilik bisnis. Dengan dewan penasehat, pemilik bisnis mengelilingi dirinya dengan para ahli di berbagai sektor, dan itu menjadi batu ujiannya untuk maju, ‘ tambah Stoney, mencatat bahwa banyak pemilik bisnis kekurangan jaringan dukungan semacam ini. Selain meningkatkan akuntabilitas untuk rencana bisnis, dewan penasihat juga dapat membantu dalam mengidentifikasi langkah-langkah tambahan yang akan diambil.