Concept encore insuffisamment reconnu dans le monde du travail, les loyautes multiples trouvent echo dans la realite de bien des professionnels et gestionnaires, que ce soit devant la complexite des taches et devoirs qui s’accumulent, des responsabilites qui se superposent, des realites changeantes et des rapports hierarchiques divers. Dans un contexte o nous sommes de plus en plus nombreux porter de multiples chapeaux, qui faut-il tre loyal ? Son suprieur, sa profession, son employeur, ses collgues, ses patients ou clients ? Dans quelle mesure et dans quel(s) contexte(s) ? Et surtout, dans quelles conditions et quel prix ?Poursuivant la rflexion entame dans le premier tome, cet ouvrage propose un exercice en deux temps. Premirement, la prsentation de vignettes exposant diffrentes ralits de travail, inspires de cas vcus et observs. Deuximement, des propositions et rflexions quant aux pistes pouvant apporter des claircissements et des solutions destins aux professionnels tant aux prises avec le mal-tre et les tensions que suscitent les loyauts multiples.
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