Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, 0, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für empirische Forschung und quantitative Unternehmensplanung), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ende der fünften Mergerwelle ist erreicht und es konnte festgestellt
werden, dass sehr viele Merger nicht erfolgreich verlaufen sind. In dieser Arbeit
wird das Post-Merger-Management als einer der Erfolgsfaktoren für die
Integration der beteiligten Unternehmen untersucht. Dabei liegt der
Schwerpunkt auf einem Aspekt des Post-Merger-Managements, dessen
Bedeutung in Theorie und Praxis kontrovers diskutiert wird. Es handelt sich um
die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen der Integration. Dafür
wurden zur Klärung relevanter Begriffe und einem besseren Verständnis des
Forschungsfeldes die Grundlagen von Mergern und Unternehmenskulturen
beschrieben. Anhand relevanter Modelle zur Integration der
Unternehmenskultur von Unternehmen wurde die Bedeutung diskutiert. Diese
theoretische Diskussion wurde durch die Auswertungen empirischer
Untersuchungen anderer Autoren ergänzt. Besonders der „Culture Fit“ von
Unternehmen wurde auf seine Bedeutung hin untersucht und aufgrund der
Einbeziehung von gegenläufigen Untersuchungsergebnissen modifiziert.
Weiterhin erfolgte eine Diskussion verschiedener Maßnahmen für ein effizientes
Management der kulturellen Integration. Auf der Basis der Betrachtungen wurde
festgestellt, dass eine Relevanz der Unternehmenskultur aufgrund ihrer
möglichen negativen Auswirkungen für das Post-Merger-Management gegeben
ist. Jedoch variiert die Bedeutung stark von den individuellen Umständen eines
jeden Mergers. Abschließend wurden noch Perspektiven für weitere
Untersuchungen aufgezeigt.
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