A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida.
Profissional de projetos: princípios e competências apresenta os princípios de gerenciamento de projetos para os profissionais que desejam atuar na área com o objetivo de entregar valor para o cliente final. Ademais, através de exemplos práticos, analisa as principais competências exigidas pelo mercado para o profissional de projetos. De posse deste conhecimento e com a utilização das técnicas e ferramentas apresentadas aqui, o leitor poderá executar seu diagnóstico de competências e utilizar o plano de ação recomendado para desenvolvê-las.
Mục lục
Capítulo 1 – Pessoas em projetos
1 O conceito de valor
2 Sistema de entrega de valor
3 Considerações sobre o gerenciamento de produto
Considerações finais
Referências
Capítulo 2 – Princípios do gerenciamento de projetos – parte 1
1 Os princípios de gerenciamento de projetos
2 Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso
3 Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
4 Envolva-se de fato com as partes interessadas
5 Concentre-se no valor
Considerações finais
Referências
Capítulo 3 – Princípios do gerenciamento de projetos – parte 2
1 Os princípios de gerenciamento de projetos
2 Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema
3 Demonstre comportamento de liderança
4 Líderes × gerentes
5 Faça a adaptação de acordo com o contexto
6 Crie qualidade nos processos de entregas
Considerações finais
Referências
Capítulo 4 – Princípios do gerenciamento de projetos – parte 3
1 Navegue pela complexidade
2 Otimize as respostas aos riscos
3 Adote a capacidade de adaptação e resiliência
4 Aceite a mudança para alcançar o estado futuro previsto
Considerações finais
Referências
Capítulo 5 – Competências e padrões relacionados
1 Visão geral das competências
2 Competências pessoais
Considerações finais
Referências
Capítulo 6 – Mercado e competências requeridas do profissional
1 Pensamento analítico e inovação
2 Criatividade, originalidade e inovação
3 Inteligência emocional
4 Pensamento crítico
Considerações finais
Referências
Capítulo 7 – Diagnóstico de competências
1 Modelo de escalas
2 Como utilizar o modelo de escalas
3 Processo de aplicação
4 Diagnóstico final
Considerações finais
Referências
Capítulo 8 – Avaliação de diagnósticos de competências
1 Análise do diagnóstico
2 Entrevista
3 Processo de desenvolvimento de competências
4 Melhoria contínua
Considerações finais
Referências
Apêndice
Sobre o autor
Giới thiệu về tác giả
Nelson Rosamilha é graduado em processamento de dados pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em administração de empresas pela FAAP, com MBA em gerência de telecomunicações pela FAAP/Pen State University, MBA em gerenciamento de projetos pela La Verne University e pela Amdocs Business School de Tel-Aviv/Israel e mestre em administração de empresas pela PUC-SP, Black Belt, PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, PMO-CP®, P2P®, MSP® e atualmente é doutorando em gerenciamento de projetos. Leciona gestão de projetos em curso de pós-graduação e é diretor-executivo da empresa Digital Mode. Atua como coach profissional em gerenciamento de projetos e foi presidente do PMI Capítulo São Paulo. É coautor dos livros Guia preparatório Prince 2 Foundation (Nova Terra Editora) e Experiências corporativas: pesquisa em governança e sustentabilidade (Editora Livrus).
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