Mit zunehmendem Kostendruck durch die Globalisierung wird Innovation zum zentralen Wettbewerbsfaktor westeuropäischer Unternehmen. Innovative Produkte sind margenträchtiger, jedoch wächst auch das Risiko des Misserfolgs. Dieses Buch zeigt, wie sich die Chancen von innovativen Konzepten erhöhen und gleichzeitig die Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt reduzieren lassen. Es wird weiter gezeigt, dass das Management von Innovation situativ angepasst werden muss, um die Chancen und Risiken von Innovationen ganzheitlich zu erfassen und zu bewerten. Flexible und agile Organisationsformen, klare Prozesse und unternehmerisches Handeln ermöglichen ein nachhaltiges Wachstum durch Innovation. Wissenschaftler und Führungskräfte beschreiben, wie erfolgreiche Unternehmen Innovation und Risiko managen.
Aus einer Rezension zur 1. Auflage: ‘get Abstract.com empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, (…).’ get Abstract 19.06.2002
Mục lục
Innovation und Risiko — zwei Seiten einer Medaille.- Strategisches Risikomanagement.- Enterprise-Risk-Management: Notwendigkeit und Gestaltung.- Implementierung des Enterprise-Risk-Managements.- Integration des Enterprise-Risk-Managements im Innovationsprozess.- Risikomanagement im Innovationsprozess.- Flexibles Management von Innovationsprojekten.- Plattformmanagement zur Reduktion von Innovationsrisiken.- Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte.- Chancen und Risiken der Kundenintegration.- Management von Innovationsrisiken bei BMW.- Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte.- Modernes F&E-Projektcontrolling.- Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Innovationsprojekten.- Management von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.- Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte bei MTU Aero Engines.- Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken.- Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess.- Entscheidungen in risikoreichen Projekten unterstützen.- Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.- Technologiebeobachtung in der Entwicklung.- Risikobeurteilung von Technologieprojekten bei ABB.- Management externer Risiken.- Technology Due Diligence.- Risikomanagement in Inkubatoren.- Risikomanagement in der Beschaffung.- Intellectual Property Management.- Vertragsmanagement bei externer Entwicklung.
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