Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Studie liegt auf der Analyse der Praxistauglichkeit bzw. dem Beitrag des Burke-Litwin-Kausalmodells, um feststellen zu können, auf welche Dimensionen des Unternehmens sich ein geplanter Veränderungsprozess auswirkt. Im empirischen Teil der Arbeit wird die Situation einer Bäckerei analysiert.
Faktoren wie sich überschlagende technologische Entwicklungen, verkürzende Innovationszyklen, zunehmende Komplexität innerhalb der globalisierten Märkte sowie die fortschreitende Digitalisierung können das eigene Geschäftsmodell schlagartig in Frage stellen. Andererseits stehen diese Entwicklungen der Sehnsucht vieler Menschen in Organisationen nach Stabilität, Ruhe und Ordnung geradezu diametral entgegen. Die zentrale Herausforderung im Umgang mit diesen externen Umwelteinflüssen lautet somit: Wie können Unternehmen sowohl ihre Leistungsfähigkeit als auch ihre Strukturen so entwickeln, dass in diesen Veränderungen die eigene Marktstellung gestärkt und zukünftiger Erfolg sichergestellt wird?
Neben dem zentralen Anliegen einer gesunden Geschäftsentwicklung sollten insbesondere die Veränderungsauswirkungen auf die Menschen in Organisationen analysiert und mittels Interventionen im Rahmen des Change Managements gezielt gestärkt werden, um die im Wandel notwendigen Anforderungen erfolgreich bewältigen zu können. Es existieren eine Vielzahl an Konzepten und Theorien, um in Hinblick auf diese Zielsetzungen im Change Management geeignete Maßnahmen zu diagnostizieren als auch einleiten bzw. Veränderungen vorhersagen zu können, wobei das Burke Litwin Modell im Fokus dieser Studie steht.
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