Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL – Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, 0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige Gmb H, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: „Die Konzentration der Markenhersteller in der Bekleidungsindustrie macht es dem
Bekleidungseinzelhandel immer schwieriger sich gegenüber der Konkurrenz zu differenzieren.
Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil des Bekleidungseinzelhandels geht somit
immer mehr verloren. Eigene Stores, Shop-in-Shop Systeme und Concessions der Markenhersteller
erhöhen, durch zusätzliche Konkurrenz, den Druck auf die Einzelhändler.
Die Strategie eine eigene Marke zielgruppengerecht im Handel zu platzieren ist die logische
Folge“
Das Motto „Handel ist Wandel“ zeigt die Veränderungsgeschwindigkeit des Handels,
die besonders im Bekleidungseinzelhandel zum Ausdruck kommt. Die Veränderungen
des Verbraucherverhaltens und der Marktprozesse, bedürfen einer großen Anpassungsfähigkeit
der Einzelhändler. Die Schnelllebigkeit von Trends, der Kaufkraftverlust der
Endverbraucher, sowie anhaltende Nachfrageschwankungen auf gesättigten Märkten,
machen es immer schwieriger Stabilität im Bekleidungseinzelhandel zu garantieren.
Die Einfachheit der Vergleichbarkeit von Produkten und Preisen, die zunehmende Zeitknappheit
der Konsumenten und die steigende Angebotsvielfalt ergeben eine Vielzahl
von Trends und das Verhalten der Konsumenten wird weniger vorhersehbar. Der leichtere
Zugang zu Informationen erhöht die Vergleichbarkeit von Angeboten und verringert
die Loyalität der Konsumenten an die favorisierten Einkaufsstätten. Die aktuelle
Wirtschaftslage wird zudem von Unsicherheit, Zukunftsängsten und zurückgehendem
verfügbaren Einkommen geprägt. Aus diesem Grund ist eine gestiegene Preissensibilität
und ein höherer Erwartungswert der Endverbraucher an die Produkte zu beobachten.[…]
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