Fachkräftemangel und Kostendruck zwingen Unternehmen dazu, den Personalbereich effizienter zu gestalten. Die Rahmenbedingungen dazu bieten agile Organisationen und neue Technologien. Dieses Fachbuch erklärt, wie Sie die frei gewordenen Ressourcen am besten nutzen.
Inhalte:
– Einführung in das Lean Management
– Optimale Rahmenbedingungen für Lean und Agile im HR-Bereich
– Lean und Agile: Prinzipien und Methoden
– Change durch Nutzung von Technologie Arbeitshilfen online:
– Digitaler Marktüberblick
– HR-Apps und Tools
Mục lục
Vorwort
Qualität in HR und das Konzept ‘Lean’
- Die Frage nach der Qualität des Personalmanagements
- Mit Lean-Management Ressourcen schonen und Kundenansprüche erfüllen
- Exkurs: Ist Henrx For der Erfinder von Qualtitätsmanagement und Lean?
- Das Unternehmen lean entwickeln
- Administration, Service und Human Resources lean gestalten
- Grenzen von Lean – und was dagegen hilft
Digitalisierung und Agilität
- Digitalisierung und Arbeit 4.0
- Zwang zur Veränderung durch Arbeit 4.0
- Agilität
- Agilität und die HR-Funktion
- Neue digitale Technologien für HR
Technologie und Kultur für den agilen und leanen Personalbereich
- Potenziale digitaler HR-Technologie
- Unterstützende HR-Kultur
Umsetzung: So gestalten Sie den HR-Bereich effizient und smart
- Verbesserung der HR-Wertschöpfung durch Technologie
- Organisation und Führungskultur des HR-Bereichs lean entwickeln
- Kompetenzen und Freiheitsgrade erweitern, Budget und Zeit zur Verfügung stellen
- Zielgerichtete Information und Vernetzung
Lean und Agile Prinzipien und Methoden
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean und Agile
- Lean Prinzipien
- Lean Methoden und Werkzeuge
- Agile Prinzipien
- Agile Methoden und Werkzeuge
Übersichten und Berechnungen
- Übersicht: Innovative HR-Technologie und Anwendungen
- Berechnung: ROI bei Einführung von Microlearning und Bildungscontrolling
- Präsentation: Start-up-Pitch für ‘Einfürung von Microlearning und Bildungscontrolling’
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Giới thiệu về tác giả
Volker Nürnberg ist Unternehmensberater, Trainer und Coach und Inhaber von HR Business Transparency Consulting in Berlin. Er vereint über 20 Jahren Berufserfahrung als internationaler Personalleiter.
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