Seit es Organisationen gibt, stellt sich die Frage nach der richtigen Führung. Sehr lange wurde der Ansatz verfolgt, dass nur Hierarchien kurze Entscheidungswege und klare Strukturen ermöglichen. Doch gerade in interdisziplinären Teams gibt es heutzutage oft einen Verantwortlichen, der keine Vorgesetztenfunktion innehat. Angesichts der zunehmenden Vernetzung sowie Komplexität der Aufgaben werden Hierarchien immer flacher.
Stattdessen gewinnen neue Führungsansätze wie die laterale Führung an Bedeutung. Wie setzen Unternehmen diesen Ansatz erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Maximilian Schmidt stellt in seiner Publikation die laterale Führung vor und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen.
Dazu schafft er zunächst theoretische Grundlagen, indem er den Begriff der lateralen Führung von anderen Konzepten abgrenzt. Typische laterale Führungsrollen sind zum Beispiel der Projektleiter oder die Teamkoordinatorin. Welchen Herausforderungen müssen diese sich stellen? Schmidt erklärt die Erfolgsfaktoren lateraler Führung sowie notwendige Rahmenbedingungen.
Aus dem Inhalt:
– Führungstheorie;
– Systemansatz;
– situationsorientierter Ansatz;
– Eigenschaftsansatz;
– Koordination
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