Inhaltsverzeichnis
– Innovation als Organisationsstrategie.- – Innovation als Organisationsstrategie.- Einführung in das Kultur- und Non-Profit-Management.- Systemlenker und Unruhestifter – Kulturmanager als Spagatkünstler.- Kritische Theorie und Kulturmanagement.- Neues Non-Profit-Management?.- Medien – Geschichte und Innovationserfolg.- Kommunikation, Wissen, Unterhaltung – Ein Modell der Mediengeschichte.- Medienkommunikation.- Medien – Wissen – Kommunikation.- Fundraising in den Massenmedien– Verstärkung und kritische Begleitung.- Ausbruch aus der Überraschungsroutine– Wann ist eine Kommunikation mit Kunst innovativ?.- Kommunikation und Recht.- Kommunikation und Privatrecht – Eine Annäherung.- Kommunikationsmaßnahmen von Kultur- und Non-Profit-Organisationen:.- Interkulturelle Kommunikation.- Grundlagen und Probleme Interkultureller Kommunikation.- Interkulturelle Kommunikation – Ein Lernprozess.- Perspektiven interkultureller Kommunikation.- Kompetenz durch Selbstreflexion.- Innovation durch Selbstmanagement.- Persönliche Strategien zur Konfliktbewältigung.- Balance – Ästhetische Konstituenten kommunikativen Handelns.
Über den Autor
Professor Dr. Thomas Heinze war geschäftsführender Direktor des Instituts für Kulturmanagement an der Fern Universität Hagen und ist jetzt Professore Ordinario an der Freien Universität Bozen.
Verena Lewinski-Reuter ist Juristin und Kulturmanagerin. Sie ist zurzeit als Fach- und Wissenschaftslektorin, Autorin und Dozentin tätig.
Kerstin Steimle ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fernstudiengang ‚Management von Kultur- und Non-Profit-Organisationen‘ am Distance and International Studies Center (DISC) der Technischen Universität Kaiserslautern.
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