Table of Content
Frontmatter — I. Grundlegung — 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements — 2. Die Idee des Portfolio-Managements — 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung — 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze — 5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse — II. Umwelt- und Unternehmensanalyse — 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse — 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen — 3. Analyse der Branche — 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens — 5. Definition der strategischen Ausgangssituation — III. Prognose und strategische Frühaufklärung — 1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation — 2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren — 3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems — 4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung — IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management — 1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte — 2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle — V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung) — 1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse — 2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien — Literaturverzeichnis — Sachregister — Backmatter
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